（83页PPT）精益管理调研诊断报告.pptVIP

;;;1.1放眼XX所处行业;;;;;;2.2XX（XX）的优势;;;2.3.3成本管控（能源消耗——酵母生产部）;2.3.3成本管控（能源消耗——公司级）;1、核心产品的产量/质量完成较好，均达到目标：

XX（XX）的最大特点是“设备是生产者，设备状态决定生产交付”；

公司拥有集团领先的德国西门子全自动化生产线，工艺流程的自动化决定了核心产品在产量、质量方面的稳定交付；

XX公司的核心产品是酵母，产品类型相对单一，这也在一定程度上降低了生产过程的管理难度，保障了生产交付稳定。;;现状;;;是否执行到位;;;2.5现场管理团队能力现状;;;;通过现场实地抽查，我们发现：XX在现场管理诸多工作的规范性方面，还有提升空间（特别是当我们面对的是学历和专业都不尽如人意的本地团队时）。;2.6对“公司在新人入职培养”的现状把握;;新人培养难度大;;;;;;3.3整体规划（2年）;3.3整体规划（续）;;;;创建“XX（XX）企业学院”;;Ⅱ专题改善项目;;第一阶段：彻底的3S管理;;;;2.1.1专项整改污染源——设备部门

查明污染发生源：跑、冒、滴、漏

实行三改措施：改善、改造、改变;2.1.2持续防治污染源——设备部门+生产部门;2.1.2持续防治污染源——设备部门+生产部门（续）;第二阶段：推行TPM基础改善活动——2.员工的教育培训;第二阶段：推行TPM基础改善活动——2.员工的教育培训;;Ⅲ

建立关键岗位储备培养体系;;①梳理关键岗位的各类作业标准，包含但不限于：

工作准备标准

岗位操作规程

岗位安全规范

过程质量管控/检验标准常见异常处置方法

岗位5S标准

设备日常维护点检标准;目视化岗位作业标准示例;3.3.建立关键岗位的人才储备培养规范;;基于“岗位作业标准+岗位经验”,进行岗位作业分解，完成《作业分解表》。;;③规范新人岗位工作指导的方法;;3.4完善新人入职培养流程;3.4完善新人入职培养流程（续）;;Ⅳ

现场管理核心团队能力提升;;;;;;明确各岗位能力要求/能力模型：基于各层级岗位职责核心工作，确定岗位能力要求/模型，作为选拔/培养/评价的依据。;;规划岗位晋升选拔培训考核标准与管理机制;;;5.1整体规划回顾;5.2行动路径（第一???）;;;谢谢！