（81页PPT）某著名企业浙江某著名企业企业文化建设项目企业文化建设大纲18.pptVIP

7某省市公司【合作学习】按“互联互通、全程全网”的要求，某省市公司通力合作、相互支持，共同为客户做贡献，共同为通信网络作贡献。通过某省市公司互学互某著名企业的核心竞争能力、服务水平与质量，以及整体企业形象与品牌价值。通过某省市公司合某著名企业的使命愿景。8、供应商一流供应商是我们事业的长期合网络需要一流的供应商。供应商的选择，必须考虑供应价格、信用条件、服务以及技术能力。供应商的现实利益和未来价值，与我们密切相关，必须遵循“公开、公平、公正”的原则，展开全方位沟通和合作。供应商关系是公司的重要的无形财富，要加强管理和控制，坚决反对控制“关系资源”，牟取个人私利。虚心向供应商学习有关网络设备、软件、管理等方面知识和经验，增强自我服务能力。9、营销渠道严格挑选渠道合终客户的利益，维护公司的形象。渠道也是客户，必须按“利益共同体”的要求共事或结盟。确保渠道合理的利润空间，以及必要的服务支持与资源配置，确保对最终客户的服务能力与服务质量。加强对渠道的指导、激励、约束与考核，实行优胜劣汰。最终客户的满意度，是渠道合作关系的取舍标准。10、合作者以更加开放的心态来面对未来，以双赢为原则，在更高的价值创造基础上，与产业相关者展开真诚的合作，激活组织的各项要素资源，使顾客的需求及时转化为商业价值。遵循成果导向与顾客利益最大化的原则，凭借自身的高效率与核心竞争能力，以及某省市场表现，获取一流的合作伙伴，使价值链的结构不断深化，构筑起面向一流顾客的价值创造网络。11、竞争者我们和同业间存在着“互相促进”的竞合关系，并非“你死我活”。通过同业竟合，促进地区经济繁荣、社会进步，创建无限通信世界，是我们一贯的追求。我们反对恶性竞争，但不回避竞争；保持规范的适度竞争，是行业发展的强大动力。我们主格之上的竞争，以高价值服务，规避乃至遏制恶性价格大战。12、社会关系响应政府的号召，推动社会的信息化。依法诚实纳税。遵守法律、伦理和道德标准。在我们企业的行为方面以及公司及其员工同我们所服务对象的关系方面，表明我们是模范的团体公民。积极参与社会公益事业，关心与帮助社会弱势群体。??【保护环境】我们承诺在保护和改善环境方面担纲领导角色，无论浙江某著名企业在哪里开展业务，它都将主动采取创新性的解决方案来应对可能由其网络及商业活动引发的环境问题。12、社会关系第三部分重要做事准则1、使命、愿景与战略【使命定位】创无限通信世界，做信息社会栋梁企业使命是对自己的终极目标、对自己存在价值的规定，以选择并适应环境；对自身生存发展目的，以及在产业社会中的“个性角色”定位；这种定位是企业全体员工的共识与共同追求，是区别于其他企业而存在的原因或目的。浙江某著名企业秉承中国某著名企业的使命，“创无限通信世界，做信息社会栋梁”；1、使命、愿景与战略【愿景定位】成为浙江某著名企业通信行业的领袖，成为中国某著名企业通信的标杆，成为世界一流某著名企业信息运营公司，成为信息社会发展的推动者。企业通过共同愿景，明确发展的动力、发展的方向与发展的路径，统一组织成员的行为；任何企业都必须作出共同的选择，以此激励与约束组织成员按发展战略的要求，进行整体协同。浙江某著名企业的共同愿景就是：成为浙江某著名企业通信行业的领袖，成为中国某著名企业通信的标杆企业，成为世界一流某著名企业信息运营公司，成为信息社会发展的推动者。1、使命、愿景与战略【战略定位】保持服务领先与业务领先。现在，靠投资某省市场的机会已经越来越少，只有善于经营有限的资源，以“两个领先”某省市场发展和收入增长才是通讯运营商的可持续发展模式。把“服务与业务领先”作为我们的战略重点，是培育企业核心竞争力的需要，是保持企业某省市场竞争中持续发展的需要，是实现争创世界一流通信企业战略目标的需要。我们要在形势日趋某省市场环境中保持稳定的经营业绩和持续的增长态势，必须实现业务收入和业务量的增长，留住客户尤其是中高端客户，并获得某省市场份额，进一步挖掘和提升客户的价值。这样才能巩固某省市场领先地位，加快向世界一流通信企业迈进的步伐。1、使命、愿景与战略【业务领先】业务领先即通过提供多样化、个性化的业务，创造高价值的产品，保持品牌优势，使业务始某省市场领先地位。某著名企业信息化是公司实现业务领先战略的极好的切入点。公司将大力推进某著名企业数据业务的行业应用，为企业客户制定适应个性化要求的某著名企业信息化全面解决方案。追求业务开发客户化，根据客户的特点在标准化产品的基础上完善功能。追求业务管理体系化，通过对现有业务的不同组合，强化各项业务之间的关联性，形成综合业务优势，满足客户个性化需要。1、使命、愿景与战略【业务客户化】某省