2025《VMI运作模式（供应商管理模式）研究国内外文献综述》2400字.docxVIP

后记

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参考文献

VMI运作模式（供应商管理模式）研究国内外文献综述

国内外许多科学家和企业家从不同角度对VMI供应商的库存管理和供应链环境下的库存管理策略进行了研究和分析，并取得了丰硕的成果，供应商根据供应链中相邻企业之间的联合协议管理库存，以降低成本，持续监测协议的执行情况，并修改协议内容，以持续改进库存管理。

1.1国内研究现状

随着供应链管理的不断发展及其在实践中的应用，近年来对供应链成本的研究逐渐成为热点，供应链成本在企业总运营成本中占有很高的比重，在供应链的成本结构中，库存成本占总成本的比例最高，超过30%。

颜红艳和刘旭东（2019）[1]采用了轨道核心零部件供应商Ｒ作为研究对象，首先对该公司产品的生产原料和辅助原料进行ABC-XYZ分析，确定了VMI模式下优先导入的材料范围。下一步，他们分析了所筛选出的物料的物流、资金流、信息流等方面，就双方的职责展开阐述，谈论了VMI库区范围和信息需求，分析了优势及可行性。

王雅锐和赵清（2018）[2]针对某汽车备件生产公司备件库存成本过高的问题，在对库存成本控制系统数据分析和ABC分类法的基础上，对Ａ类备件导入VMI模式，从而实现该企业的库存优化和经济利益的获得。

宁敏和周炳海（2018）[3]以Ｖ公司为实例，针对A类备件库存成本过高的问题，通过几种模式的对比，最终确定采用VMI模式来进行优化。优化方案从准备工作、实施细则、实施步骤等几个方面深入分析了该公司导入VMI的具体流程。结果证明，该公司的外购件的物流成本大幅度减少，成品的利润得到了一定的提高。

陈家产和张倩（2019）[4]为解决轨道装备制造业供应链上下游企业间库存成本高、资金流占用的共同问题，本文结合行业特点进行了VMI-HUB和中车智慧物流模式对库存管理的有效性分析。

黄培清等学者（1998）[5]就供应链库存管理潜在问题提出几点治理手段：强调供应链库存管理设计，确保供应链上信息逆行的时效性，重设组织激励以消除组织存在的障碍，研究与建立供应链性能量度，加深对不确定性的认识。

徐森林和谢武（2012）[6]论述了供应链上企业库存管理面临现状并有针对性提出解决策略，为同行业库存管理问题提供解决方向。

杨功平和胡玉凤（2012）[7]指出在需求不确定性下，国内外供应链库存控制的发展状况及其相关理论，通过调查分析提出了创新性的解决方案——价值三边模型。

程敏（2014）[8]在考虑多周期和需求随机后构建了供应链多级库存控制模型，减少了库存成本的同时也加快了需求反应速度，实现了整合与优化供应链库存控制系统的目标。

辛玉娇和张亚帆（2016）[9]阐述了我国供应链库存管理现象，深入分析和总结了表现背后的相关问题。

黄滚（2017）[10]指出供应链节点企业间合作在科技发展环境下日益不稳定，基于供应链与产品相一致原则创新性的制定了柔性供应链库存管理完善改进策略。

早在2004年，ZhangQin和DaQingli研究提出了这样的一个结论，在供应面Ⅰ合的需求是一阶自回归和一阶平滑过程时，采用VMI战略后可以降低库存管理工作的难度。该研究的成果证明VMI战略对牛鞭效应的影响是积极有效的[11]。

1.2国外研究现状

VMI的历史可以追溯到快速反应（QR）的早期阶段。自1984年以来，美国纺织业的竞争日益激烈；鉴于，为了缩短交货期和降低库存成本，研究人员提出了QR策略，供应商从零售商那里接收实时POS数据，并根据实际数据调整生产和控制库存，同时零售商根据自己的销售和库存进行订货，提高供应商需求预测的准确性，改进生产计划。国外对供应链库存研究始于多阶段库存问题，HuaLe（1992）论述了14种供应链库存管理所需解决的问题，但对其未形成系统化的分析，在这之后的第五年对牛鞭效应现象也做了深入研究[12]。

SungChulKim和KwangSupShin(2019)[13]这两位学者的观点是：随着供应链的复杂化和全球化，外包技术被大量使用，其压缩交货期和降低物流成本的效果是显著的[8]。案中第三方物流服务商在VMI和JIT条件下，通过基于缺陷产品的EPQ（经济生产批量模型）/EOQ（经济订货批量模型）的数学模型，得到VMI和JIT条件下的TPL服务提供商的最优订单数量数据。

HadiMokhtari和MohammadTaghiRezvan(2020)这两位学者的文章通过允许缺货和部分缺货的生产－库存系统，建立单供应商、多买家和多产品供应链问题的VMI模型，找到了合适的生产数量值和最大缺货水平，证明了在VMI模式下供应链的成本能够达到总体降低[14]。

JingCai等人(2017)提出了基于产品使用寿命判断备件所需库存的策略，来应对供应链管理中令人头疼的库存过高和缺货。并通过预