2025年专升本管理综合能力战略管理专项（附答案）.docxVIP

2025年专升本管理综合能力战略管理专项（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题干后的括号内。）

1.战略管理是一个循环过程，其中对战略实施结果进行评估和控制的环节通常被称为（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评价

2.波特五力模型中的“替代品威胁”是指（）。

A.行业内现有竞争者之间的竞争

B.新进入者进入行业的威胁

C.提供相似产品或服务的潜在竞争者对现有市场格局的冲击

D.供应商议价能力和购买者议价能力的综合影响

3.企业资源中，能够被竞争对手轻易模仿和获取的资源，其战略价值通常被认为是（）。

A.价值稀缺资源

B.不可模仿资源

C.组织支持资源

D.柔性资源

4.当一个企业试图在多个市场中提供多种不同类型的产品或服务时，其所采取的战略通常被称为（）。

A.相关多元化战略

B.无关联多元化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

5.“战略钟”理论由迈克尔·波特提出，其中代表最高价格和最高价值的战略是（）。

A.差异化战略

B.聚焦战略

C.价值链再造

D.创新战略

6.企业通过提高运营效率，降低成本，从而在市场中获得竞争优势的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.增长战略

7.适用于业务单元层级的战略分析工具，主要用于评估业务单元的市场吸引力和业务单元的竞争地位的是（）。

A.PESTEL分析

B.SWOT分析

C.BCG矩阵

D.GE/McKinsey矩阵

8.在战略实施过程中，企业对其内部各部门、各单元的活动进行协调，确保战略目标得以实现的活动被称为（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

9.企业文化对于战略实施具有重要的作用，其核心在于（）。

A.企业的财务状况

B.企业的组织结构

C.企业的价值观和信念体系

D.企业的管理团队

10.平衡计分卡从四个维度衡量企业绩效，其中不属于这四个维度的是（）。

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.创新维度

二、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。）

1.简述企业战略的三个层次及其主要内容。

2.简述SWOT分析中，“优势-劣势-机会-威胁”四个要素分别指什么。

3.简述战略实施过程中可能遇到的主要挑战。

4.简述战略控制的主要类型。

三、案例分析题（本大题共1小题，共20分。）

某知名家电制造企业A，近年来在国内外市场取得了显著的增长。为了进一步扩大市场份额，提升企业竞争力，公司管理层正在考虑未来的发展战略。目前，市场研究部门提供了以下信息：

*家电行业正处于转型升级阶段，智能化、健康化成为主要趋势。

*A公司在传统家电领域拥有较强的品牌影响力和渠道优势，但在智能化技术上相对落后。

*市场调研显示，消费者对智能家电的需求日益增长，愿意为具有创新功能的产品支付更高的价格。

*A公司拥有一定的研发资金和人才储备，但缺乏核心技术突破。

*行业内竞争对手纷纷加大智能化产品的研发投入，市场竞争日趋激烈。

*A公司可以考虑与国内外领先的智能技术公司进行合作，共同开发智能家电产品。

*A公司也可以选择自主研发，但需要投入大量的资金和时间，且存在失败的风险。

请根据上述案例信息，运用所学的战略管理知识，分析A公司可能面临的主要战略选择，并简要说明每种选择的优缺点。（要求：至少提出两种战略选择，并进行简要分析）

四、论述题（本大题共1小题，共30分。）

战略领导者在企业战略管理过程中扮演着至关重要的角色。请结合战略管理理论，论述战略领导者应具备哪些关键素质？并说明这些素质如何影响企业战略的成功实施。

试卷答案

一、单项选择题

1.D

2.C

3.A

4.A

5.B

6.A

7.D

8.C

9.C

10.D

二、简答题

1.企业战略通常分为三个层次：

*公司战略：关注整个企业的整体发展方向和经营范围，涉及企业业务组合、资源配置、总体增长战略等。主要内容包括增长战略（市场开发