2025年专升本管理学原理经典错题集（附答案）.docxVIP

2025年专升本管理学原理经典错题集（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理学作为一门科学，其基础主要建立在（）上。

A.经验总结B.社会实践C.实证研究D.抽象推理

2.将决策分为程序化决策和非程序化决策，其分类依据是（）。

A.决策的重要性B.决策的重复性C.决策的影响范围D.决策的复杂程度

3.组织结构中，集权与分权是相对的概念，影响集权与分权程度的主要因素之一是（）。

A.组织规模B.组织技术C.组织战略D.以上都是

4.“用人如器，各取所长”体现了人员配备原则中的（）。

A.因事设人原则B.因才适用原则C.量才录用原则D.德才兼备原则

5.计划工作按时间长短可分为长期计划、中期计划和短期计划，其中，长期计划通常指（）。

A.5年以下B.1年以下C.5年以上D.2年以上

6.指导和协调组织活动，使其朝着既定目标前进的活动是（）。

A.计划工作B.组织工作C.领导工作D.控制工作

7.在管理实践中，领导者往往需要运用各种影响力来引导和激励下属，其中最根本、最具有持久力的影响力来源是（）。

A.权力影响力B.专长影响力C.个人魅力影响力D.法定影响力

8.激励理论中，认为人的需求是多种多样的，并且是逐级上升的，这种理论是（）。

A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论

9.通过对标准执行情况与实际执行情况进行比较，找出偏差，分析原因并采取纠正措施的过程是（）。

A.预测B.计划C.组织D.控制

10.泰勒科学管理理论的核心是（）。

A.工作定额原理B.标准化原理C.例外原则D.精神革命

11.组织结构中，权责对等原则是指（）。

A.职位越高，权力越大B.职位越高，责任越大C.职权与职责必须相适应D.管理者权力要大于下属责任

12.在组织变革中，员工对变革产生抵触情绪的主要原因之一是（）。

A.对未来不确定B.担心失去利益C.观念保守D.以上都是

13.“凡事预则立，不预则废”，这句话强调了（）的重要性。

A.组织B.领导C.控制D.计划

14.根据管理幅度原则，当其他条件不变时，如果管理幅度过大，可能导致（）。

A.管理者负担过重B.员工自主性增强C.组织层级减少D.组织结构扁平化

15.马斯洛需求层次理论中，处于最低层次的需求是（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求

16.在管理过程中，领导者需要协调各种关系，其中最主要的是（）。

A.领导者与下属的关系B.部门与部门之间的关系C.组织与外部环境的关系D.领导者与上级的关系

17.目标管理的提出者是（）。

A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.马斯洛

18.管理的职能是相互联系、相互作用的，其中处于基础地位的是（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制

19.决策树是一种常用的决策分析工具，它适用于（）。

A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策

20.控制工作的基本过程包括制定标准、衡量绩效和（）。

A.分析原因B.采取纠正措施C.评估效果D.反馈信息

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的二重性是指（）。

A.管理的自然属性B.管理的社会属性C.管理的科学性D.管理的艺术性

2.组织设计的任务包括（）。

A.确定组织目标B.设计组织结构C.规定职责权限D.配备人员

3.领导者有效激励下属的方式主要有（）。

A.目标激励B.参与激励C.授权激励D.薪酬激励

4.计划工作的步骤包括（）。

A.设定目标B.确定前提条件C.选择方案D.评估风险

5.影响组织结构设计的因素主要有（）。

A.组织规模B.组织战略C.组织技术D.组织环境

6.控制的主要类型包括（）。

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制

7.人员配备的主要任务包括（）。

A.人员规划B.人员招聘C.人员培训D.人员考核

8.