2025年专升本管理学原理冲刺押题试卷（附答案）.docxVIP

2025年专升本管理学原理冲刺押题试卷（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每小题1分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个符合题意，请将正确选项的代表字母填在题干后的括号内。）

1.管理学作为一门科学，其基础在于（）。

A.经验管理B.权变管理C.系统管理D.理性分析

2.计划工作的核心是（）。

A.设定目标B.组织资源C.选择方案D.组织结构设计

3.“凡事预则立，不预则废”，这句话强调了（）的重要性。

A.组织B.控制C.领导D.计划

4.决策过程中，对各种备选方案进行初步筛选，以减少备选方案数量的环节是（）。

A.确定目标B.拟定备选方案C.方案评估D.方案选择

5.将组织划分为若干个相对独立的部门，各部门拥有较大的自主权，这种组织结构形式是（）。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制

6.管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督的下属数量，影响管理幅度的因素不包括（）。

A.工作性质B.下属能力C.组织规模D.协作程度

7.马斯洛需求层次理论中，处于最高层次的需求是（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

8.“Y理论”认为人们天生就具有工作的积极性，只要给予适当的环境和条件，就能自我激励和自我控制，这种人性假设是（）。

A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人

9.在沟通方式中，信息传递效率最高、最完整的是（）。

A.非正式沟通B.正式沟通中的书面沟通C.正式沟通中的口头沟通D.电话沟通

10.控制的基本过程包括设定标准、衡量绩效和（）。

A.组织结构设计B.人员配备C.方案选择D.校正偏差

11.“管理就是决策”，这句话最强烈地体现了管理的（）职能。

A.计划B.组织C.领导D.控制

12.根据赫茨伯格的双因素理论，属于保健因素的是（）。

A.工作成就感B.薪金待遇C.工作本身的挑战性D.良好的同事关系

13.以下不属于领导权力的是（）。

A.法定权B.专长权C.参与权D.个人影响权

14.组织文化的核心是（）。

A.共同的价值观B.企业的规章制度C.企业的物质环境D.企业的英雄人物

15.目标管理的提出者是（）。

A.法约尔B.泰勒C.德鲁克D.马斯洛

16.在组织变革中，为了减少变革阻力，管理者需要与员工进行充分沟通，这种变革策略属于（）。

A.结构变革B.技术变革C.文化变革D.沟通变革

17.战略管理的过程主要包括制定战略、实施战略和（）。

A.监控战略B.评估战略C.调整战略D.以上都是

18.以下不属于外部环境分析方法的是（）。

A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型分析D.内部因素分析

19.规模经济是指企业规模扩大到一定程度时，单位产品的生产成本会随着规模的增加而下降，这是企业追求（）的结果。

A.效率B.效益C.创新D.发展

20.管理者通过设定具体的目标，并将目标层层分解，从而激励员工并评估绩效的过程，被称为（）。

A.目标管理B.参与管理C.授权D.委任

二、名词解释（每小题3分，共15分。请将下列名词解释清楚。）

1.管理幅度

2.领导

3.激励

4.控制

5.战略管理

三、简答题（每小题5分，共20分。请简要回答下列问题。）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.简述影响组织结构设计的因素。

3.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。

4.简述领导者应具备的基本素质。

四、论述题（每小题10分，共20分。请结合实际，深入阐述下列问题。）

1.试述计划工作在管理中的重要性，并说明计划工作的步骤。

2.试述激励在管理中的重要作用，并列举几种常见的激励理论。

五、案例分析题（15分）

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争力下降，产品销售额持续下滑。公司领导层决定进行战略转型，从单纯的产品制造向提供解决方案和服务转变。为此，公司进行了一系列变革措施：引进先进的生产设备，提升产品质量；建立客户服务中心，提供技术支持和售后服务；加强研发投入，开发新的解决方案。然而，在变革过程中，公司也遇到了一些问