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产品开发进度全周期质量管理手册
一、应用场景与适用范围
本手册适用于企业内新产品开发、现有产品迭代升级、技术架构优化等全周期质量管理场景，覆盖从需求提出到产品上线后复盘的完整流程。适用于跨部门协作团队（如产品、研发、测试、运营、市场等），旨在通过标准化质量管理动作，保证产品开发各阶段输出成果符合预期质量目标，降低返工风险，提升交付效率。特别适用于对质量要求高、流程规范严格的行业（如硬件制造、软件服务、医疗设备等），也可根据企业实际情况调整适配度。
二、全周期质量管理操作流程
产品开发全周期可分为需求分析、方案设计、开发实现、测试验证、发布上线、复盘优化六个阶段，每个阶段需明确质量管理核心动作、责任人及输出成果，保证流程闭环。
阶段一：需求分析阶段——明确“做什么”
核心目标：保证需求清晰、可落地，且与用户价值、业务目标对齐，从源头规避需求偏差。
关键动作与步骤：
需求收集
责任人：产品经理、业务方代表
动作：通过用户调研（问卷、访谈）、竞品分析、市场反馈等方式收集需求，形成《原始需求清单》，明确需求来源（如客户反馈、战略规划、技术升级等）。
需求梳理与分类
责任人：产品经理*
动作：对原始需求进行优先级排序（如MoSCoW法则：必须有、应该有、可以有、暂不需要）、类型划分（功能需求、非功能需求如功能、安全、兼容性等），输出《需求分类表》。
需求评审
责任人：产品经理（组织）、研发负责人、测试负责人、设计负责人、业务方代表*
动作：召开需求评审会，逐条核对需求完整性（是否明确用户场景、验收标准）、可行性（技术实现难度、资源投入）、一致性（与现有产品/战略是否冲突），评审通过后签字确认，形成《需求评审记录表》。
需求基线化
责任人：产品经理*
动作：将评审通过的需求固化为“需求基线”，作为后续开发、测试的验收依据，需求变更需走变更流程（见“注意事项”）。
阶段二：方案设计阶段——明确“怎么做”
核心目标：保证设计方案满足需求，且具备可扩展性、可维护性，提前识别设计风险。
关键动作与步骤：
方案设计
责任人：设计负责人（架构/UX）、研发负责人
动作：根据需求基线，完成技术架构设计（模块划分、接口定义、技术选型）、UI/UX设计（原型图、交互流程）、数据库设计等，输出《技术方案文档》《UI设计稿》《原型说明书》。
方案评审
责任人：设计负责人（组织）、研发工程师、测试工程师、产品经理
动作：评审方案是否覆盖全部需求（如功能完整性、非功能指标达标）、是否符合技术规范（如编码规范、安全设计）、是否存在技术瓶颈（如功能瓶颈、兼容性问题），评审通过后签字确认，形成《方案评审记录表》。
设计原型验证
责任人：产品经理、设计负责人
动作：通过高保真原型进行用户测试（如可用性测试），验证交互流程合理性、用户体验友好度，收集反馈并优化设计，输出《原型验证报告》。
阶段三：开发实现阶段——保证“做正确”
核心目标：按照设计方案高质量完成开发，输出符合代码规范、功能完整的可测试版本。
关键动作与步骤：
开发任务拆解
责任人：研发负责人*
动作：将设计方案拆分为可执行的开发任务（如模块功能开发、接口联调、数据库搭建），明确任务负责人、预计工期，输出《开发任务清单》。
编码规范执行
责任人：开发工程师*
动作：遵循企业《编码规范手册》（如命名规则、注释要求、代码结构），使用代码检查工具（如SonarQube）进行静态代码分析，保证代码可读性、可维护性。
单元测试
责任人：开发工程师*
动作：对最小可测试单元（如函数、类）编写测试用例，覆盖核心逻辑、边界条件、异常场景，输出《单元测试报告》，单元测试覆盖率需达到预设目标（如≥80%）。
代码评审
责任人：研发负责人（组织）、开发工程师（交叉评审）
动作：通过代码评审会（或工具如GitLabMergeRequest）检查代码质量（逻辑正确性、功能优化点、安全性漏洞），评审通过后方可合并代码，形成《代码评审记录表》。
集成与联调
责任人：研发负责人*
动作：完成模块间集成、前后端接口联调，保证系统各模块协同工作正常，输出《集成测试报告》。
阶段四：测试验证阶段——保证“无缺陷”
核心目标：通过系统化测试发觉并修复缺陷，保证产品满足需求基线中的质量标准。
关键动作与步骤：
测试计划制定
责任人：测试负责人*
动作：根据需求基线、设计方案，明确测试范围（功能、功能、安全、兼容性等）、测试策略（测试类型、测试环境）、资源投入（人力、工具），输出《测试计划》。
测试用例设计
责任人：测试工程师*
动作：基于需求文档、设计稿编写测试用例，覆盖正常场景、边界场景、异常场景，使用等价类划分、边界值分析等方法，输出《测试用例集》。
测试执行
责任人：测试工程师*
动作：按测试用例执行功能测试（冒烟测试、系统测试）、功能测试（
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