（86页PPT）设备绿色管理STEP1科学合理配置设备.pptxVIP

设备绿色管理步法一：;企业规划又称为企业发展战略规划，是根某省市场环境预测，结合企业自身的核心竞争能力而制定的发展计划。

包含企业未来发展的主导方向、主要产品、主要投资领域、重要技术进步、技术突破领域、重要研究领域、主要组织结构、主要人才策略、管理策略和管理模式等。

对近期、中期和远期发展作出战略思考。;;设备规划;;企业发展规划;设备规划;设备规划;静态计算法

投资回收期法

投资收益率法

设备利用投资回收期法

动态计算法

净现值法

收益率法

动态投资回收期法;TL：设备利用投资回收期

K：设备初期投资总额

NZ：设备年折旧费

LL：设备时间利用率

QNB：设备正常开动的年净收入（盈利额）;设备投资效益分析虽然可以基本展示设备投资回报状况，但尚未考虑设备实际运行中的故障停机、维修费用（包括备件、材料消耗）以及因为停机造成的平摊成本损失等实际情况。在设备规划决策时还应考虑设备寿命周期效益。;设备寿命周期费用

（LCC）;;;100%;可行性分析与多方案综合评价;可行性分析的主要内容;

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;设备租赁、外购和自制的经济分析;设备租赁、外购和自制的经济分析;;

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