- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购物资质量控制与验收模板
一、适用范围与应用场景
二、全流程操作步骤详解
(一)采购前:供应商资质与质量体系审核
操作主体:采购部、质量管理部、技术部(如需)
操作内容:
供应商资质筛选:采购部根据采购需求,收集潜在供应商的营业执照、相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、特种设备制造许可证等)、过往供货业绩证明等资料,初步筛选符合基本资质的供应商。
现场质量审核:质量管理部联合技术部(针对技术复杂物资)对候选供应商进行现场审核,重点核查:
生产设备与工艺是否符合物资质量要求;
质量检测设备是否校准且有效运行;
是否建立完善的质量追溯体系(如批次管理、不合格品处理流程);
过往质量及整改记录。
确定合格供应商:审核通过后,由采购部将供应商纳入《合格供应商名录》,并更新至供应商管理系统;未通过审核的供应商需书面说明原因,反馈至采购部归档。
输出成果:《供应商资质审核表》《合格供应商名录》
(二)采购中:合同质量条款明确
操作主体:采购部、法务部、质量管理部
操作内容:
质量条款约定:采购部在起草采购合同时需与质量管理部共同明确以下质量要求:
物资质量标准(国标、行标、企标或技术协议约定的具体参数);
检验依据与方法(如GB/T19001标准、第三方检测报告等);
不合格品处理方式(退货、换货、让步接收及责任划分);
供货周期与质量异议期限(如到货后15天内可提出质量异议)。
合同评审:法务部对合同条款的合规性进行审核,质量管理部对质量条款的可行性进行确认,评审通过后由双方授权人签字盖章,合同生效。
输出成果:采购合同(含质量条款附件)
(三)到货后:现场检验与记录
操作主体:仓储部、质量管理部、使用部门(如需)
操作内容:
到货登记:仓储部核对送货单信息(供应商名称、物资名称、规格型号、数量、批次号等)与采购订单是否一致,确认无误后办理入库登记,暂存于“待检区”。
外观与数量检查:质量管理部检验员对物资进行外观和数量初检:
外观检查:检查物资包装是否完好、有无破损、变形、锈蚀、标识是否清晰(含生产日期、保质期、合格证等);
数量核对:清点实物数量与送货单、采购订单是否一致,短缺或多余需记录并反馈至采购部。
功能与参数检测:根据质量标准,使用专业设备或委托第三方检测机构对物资关键功能参数进行检测(如:原材料的化学成分、电器的绝缘电阻、设备的运行精度等),检测过程需填写《检测原始记录》。
文件审核:核对供应商提供的《出厂检验报告》《质量合格证明》《第三方检测报告》等文件是否齐全、有效,与实物信息是否一致。
输出成果:《到货检验记录表》《检测原始记录》
(四)检验结果判定与处理
操作主体:质量管理部、采购部、仓储部、供应商(如需)
操作内容:
合格判定:检验结果全部符合质量标准时,由质量管理部检验员出具《检验合格报告》,标注“合格”标识,通知仓储部将物资移至“合格品区”,办理正式入库手续。
不合格判定:检验结果任一项不符合标准时,判定为不合格品,质量管理部需:
立即通知采购部及使用部门,暂停该批次物资投入使用;
填写《不合格品处理单》,明确不合格项、检测数据、处理建议(退货/换货/让步接收);
通知供应商到现场确认,协商处理方案(如需退货,由供应商承担运费;如需换货,明确换货周期及新批次检验要求)。
让步接收审批:若不合格项不影响使用且紧急需用,可申请“让步接收”,需由使用部门提交《让步接收申请表》,说明理由及风险控制措施,经质量管理部负责人、分管领导审批后方可放行,并做好记录留存。
输出成果:《检验合格报告》《不合格品处理单》《让步接收申请表》
(五)验收归档与供应商评价
操作主体:质量管理部、采购部
操作内容:
资料归档:将采购合同、供应商资质文件、检验记录、合格/不合格报告、处理单等资料整理成册,按“一物一档”原则归档保存,保存期限不少于3年(关键物资可延长至5年)。
供应商绩效评价:采购部每季度根据供应商的供货及时率、物资合格率、质量问题响应速度等指标,联合质量管理部对供应商进行绩效评分,评分结果作为后续合作(如订单分配、供应商名录调整)的依据,评分低于60分的供应商需限期整改,整改不达标则移出《合格供应商名录》。
输出成果:采购物资验收档案、《供应商绩效评价表》
三、核心配套表格清单及说明
(一)《供应商资质审核表》
序号
审核项目
审核内容
审核结果(合格/不合格)
备注
1
营业执照
是否在有效期内,经营范围是否包含所供物资
2
行业资质证书
如ISO9001认证、特种设备生产许可证等是否齐全且有效
3
生产能力
设备配置、产能是否满足采购需求
4
质量体系文件
是否有《质量控制手册》《检验作业指导书》等
5
过往供货业绩
提供近3年类似物资供货合同及用户评价
6
审核结论
□通过□有条件通过(整改后复审)
您可能关注的文档
最近下载
- 如何做好自建房的消防安全管理.docx VIP
- 2016-GMP文件集-GMP记录文件(表格).docx VIP
- 生物学基础实验1教学大纲生物技术.docx VIP
- 《高原冷凉蔬菜绿色标准化种植总体要求》.pdf VIP
- 高清:2024年河南省高考对口升学汽车类专业课试题卷及参考答案.docx VIP
- 交通建设工程安全生产管理三类人员教育培训施工安全技木.ppt
- 23J012-5 生态护坡标准图集.docx
- 深度解析(2026)《GBT 44823-2024绿色矿山评价通则》(2026年)深度解析.pptx VIP
- 购物广场开业引流活动方案.pptx VIP
- 《国际医疗服务规范》(DB31T 1487-2024).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)