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产品设计验收标准化流程模板
适用场景说明
新产品上线前的全面验收（如APP首次发布、官网改版）；
功能迭代后的局部验收（如新增用户模块、支付流程优化）；
需求变更后的复验（如基于用户反馈调整交互逻辑）；
跨团队协作的项目验收（如设计团队与开发、测试、运营团队的联合验收）。
通过标准化流程，保证产品设计符合需求预期、质量达标，降低项目风险，保障用户体验一致性。
标准化操作步骤详解
第一步：验收启动——明确目标与范围
责任主体：产品经理（发起人）、设计负责人（主导）、相关业务方代表
召开验收启动会：由产品经理*组织，明确验收目标（如“确认登录流程符合用户操作习惯”）、验收范围（如“仅包含登录页面及关联交互，不涉及注册模块”）、验收标准（如“符合《UI设计规范V2.0》”“通过无障碍测试”）。
输出《验收计划》：包含验收时间节点、参与人员及职责、材料清单（如设计稿、原型图、需求文档）、验收通过/不通过的具体判定条件（需业务方签字确认）。
输出物：《验收计划》《验收标准清单》
第二步：材料准备——提交验收依据
责任主体：设计团队（提交人）、产品经理（审核人）
设计团队*按《验收计划》要求，整理完整验收材料，包括但不限于：
最终版设计稿（标注交互逻辑、状态说明）；
可交互原型（高保真原型，需与实际效果一致）；
设计说明文档（解释设计决策、用户场景覆盖）；
前期用户调研/测试报告（如可用性测试结论，支撑设计合理性）；
与需求文档的对应关系表（明确每条需求的实现情况）。
产品经理*审核材料完整性，保证无遗漏、描述清晰，提前2个工作日同步给验收小组成员。
输出物：《产品设计验收材料包》（含上述材料清单）
第三步：会议验收——联合评审与核对
责任主体：验收小组（产品经理、设计负责人、开发代表、测试代表、业务方代表）
验收会议流程：
开场（5分钟）：产品经理*重申验收目标与范围，明确会议规则（如“聚焦问题讨论，避免发散”）；
材料演示（30-60分钟）：设计负责人*演示设计稿与原型，逐项说明功能实现与设计逻辑；
核对检查（30-60分钟）：验收小组成员对照《验收标准清单》，逐项核对需求覆盖率、设计规范性、交互合理性、视觉一致性；
问题记录（10分钟）：测试代表*实时记录发觉的问题，标注严重程度（致命/严重/一般/建议）。
现场结论：对无争议项直接确认，对争议项由产品经理*协调业务方与设计团队现场确认，无法当场解决的明确后续处理方案。
输出物：《验收会议纪要》（含问题清单、争议项结论）
第四步：问题整改——闭环处理缺陷
责任主体：设计团队（整改责任人）、开发团队（配合）、测试代表*（验证）
设计团队*根据《验收会议纪要》中的问题清单，24小时内输出《整改方案》，明确问题原因、修改措施、完成时间（致命/严重问题需当天提交方案）；
开发团队配合设计团队完成技术实现（如需开发资源调整，由产品经理协调优先级）；
测试代表*对整改结果进行验证，确认问题关闭后，在《验收问题记录表》中标注“验证通过”。
输出物：《整改方案》《验收问题记录表》（更新验证状态）
第五步：验收报告——输出正式结论
责任主体：产品经理*（主笔）、验收小组全体成员
产品经理*汇总验收全流程信息，编制《产品设计验收报告》，内容包括：
项目基本信息（名称、版本、验收时间、参与人员）；
验收范围与标准（附《验收标准清单》）；
验收过程概述（会议纪要关键结论）；
问题整改情况（问题数量、关闭率、遗留问题说明）；
验收结论（通过/有条件通过/不通过，需明确理由）。
验收小组成员签字确认（产品、设计、开发、测试、业务方负责人），作为项目交付的正式依据。
输出物：《产品设计验收报告》（签字版）
第六步：资料归档——留存过程记录
责任主体：产品经理（归档责任人）、项目管理专员（协助）
将《验收计划》《验收材料包》《验收会议纪要》《整改方案》《验收问题记录表》《验收报告》等资料整理归档，按公司项目管理规范存档（如共享服务器、文档管理系统），保证可追溯。
输出物：完整验收资料包（电子版+纸质版，如需）
配套工具表格
表1：验收材料清单表
序号
材料名称
提交部门/责任人
提交时间
状态（待提交/已提交/审核通过）
备注
1
最终版UI设计稿（标注版）
设计团队*
–
□待提交□已提交□审核通过
需包含切图标注
2
高保真交互原型
设计团队*
–
□待提交□已提交□审核通过
：[内部访问地址]
3
设计说明文档
设计团队*
–
□待提交□已提交□审核通过
需说明用户场景覆盖
4
需求实现对照表
产品经理*
–
□待提交□已提交□审核通过
关联需求编号
表2：验收问题记录表
问题编号
所属模块
问题描述
严重程度
责任人
计划修复时间
实际修复时间
验证结果（通过/不通过）
备注
PROD-00
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