供应链管理与采购平台.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供应链管理与采购平台工具模板类内容

一、典型应用场景

多部门集中采购需求整合

企业生产部、行政部、研发部等部门需统一提交物料或服务采购需求时,通过平台实现需求汇总、预算校验与优先级排序,避免重复采购与资源浪费。

供应商全生命周期管理

企业对现有供应商进行资质审核、绩效评估(如交货准时率、质量合格率)、风险预警(如财务状况恶化、履约延迟),实现供应商准入、评级、淘汰的闭环管理。

跨区域采购执行跟踪

对于涉及多地分公司的采购项目,通过平台实时查看订单状态、物流轨迹、到货验收进度,保证采购流程透明可控,缩短交付周期。

库存与采购动态协同

结合实时库存数据(如安全库存、周转率),系统自动触发采购建议,避免库存积压或短缺,同时支持紧急采购与常规采购的差异化处理。

二、标准化操作流程

2.1采购需求发起与审批

操作主体:需求部门(如生产部*)

操作步骤:

登录平台“需求管理”模块,填写《采购需求申请表》,明确物料编码、名称、规格型号、需求数量、到货日期、预算金额、用途说明等信息。

相关附件(如技术参数图纸、历史采购记录等),提交至部门主管*审批。

部门主管审核需求合理性(如数量是否符合生产计划、预算是否在部门额度内),通过后流转至采购部。

采购部复核需求与库存数据,确认是否需要采购,若需紧急采购,标注“加急”标识并同步至财务部优先处理。

关键输出:《采购需求申请表》(含审批意见)

2.2供应商选择与订单

操作主体:采购部*

操作步骤:

平台根据需求类型(如标准件、定制件)自动匹配合格供应商名单,或支持采购员手动添加潜在供应商。

向至少3家合格供应商发起询价,明确报价截止时间、交货方式、付款条款等要求,供应商在线提交报价单。

采购部组织评审(价格占比40%、质量占比30%、交期占比20%、服务占比10%),选定中标供应商,评审结果需经采购经理确认。

在平台《采购订单》,同步订单号、物料信息、数量、单价、总金额、交货地址、验收标准等至供应商,供应商确认后订单生效。

关键输出:《询价记录表》、《供应商评审表》、《采购订单》

2.3订单执行与物流跟踪

操作主体:采购部、供应商、仓库

操作步骤:

供应商根据订单要求安排生产/备货,发货后在平台填写《发货通知单》,包含物流单号、发货时间、预计到货日期。

采购部*实时查看物流轨迹,若遇延迟(如天气影响、交通管制),及时与供应商协商调整交期,并通知需求部门。

货物送达后,仓库*根据《发货通知单》核对到货数量、外包装完整性,扫描物料条码录入系统,《到货登记表》。

关键输出:《发货通知单》、《到货登记表》

2.4到货验收与入库

操作主体:仓库、质量部、需求部门*

操作步骤:

质量部*依据《采购订单》中的验收标准(如国标、行标或企业标准)对物料进行检验,填写《质量验收报告》,标注“合格”“不合格”或“让步接收”。

需求部门*参与试用或功能验证,确认物料是否符合使用要求,验收结果需三方签字确认。

验收合格后,仓库办理入库手续,更新库存数据,同步入库信息至财务部;不合格物料则启动退货流程,供应商需在3个工作日内完成补货或退款。

关键输出:《质量验收报告》、《入库单》

2.5付款结算与档案归档

操作主体:财务部、采购部

操作步骤:

财务部根据《采购订单》《入库单》《增值税专用发票》(若有)核对付款信息,《付款申请单》,经财务经理审批后安排付款。

采购部*将本次采购全流程文件(需求表、订单、验收报告、发票等)归档至电子档案库,支持按供应商、物料类型、时间等维度检索。

系统自动更新供应商绩效数据(如本次交期准时率、质量合格率),为后续合作提供参考。

关键输出:《付款申请单》、《采购档案索引表》

三、核心数据模板

3.1采购需求申请表

字段名称

填写说明

示例数据

需求部门

提交需求的部门名称

生产部*

需求人

需求提交人姓名

*

物料编码

物料唯一识别码(参考企业物料编码规则)

ZP-2024-001

物料名称

物料全称

A型不锈钢螺丝

规格型号

物料技术参数(如尺寸、材质、功率等)

M6×20mm304不锈钢

需求数量

申请采购的实物数量

1000件

到货日期

要求物料送达的截止日期

2024-06-30

预算金额(元)

本次采购的最高预算(含税)

5000.00

用途说明

物料使用场景(如用于产品生产线)

产品组装线使用

附件清单

文件名称(如技术图纸、历史采购合同)

A型螺丝技术参数V2.0.pdf

3.2供应商评审表

供应商名称

机电有限公司*

评审日期

2024-06-15

评审维度

评分标准(10分制)

得分

备注

价格合理性

报价低于市场均价5%以上得10分,持平得8分,高于5%以内得6分,高于5%以上得0分

8分

报价48元/件,市场均价50元/件

质量保障能力

有ISO9001认证且历史

文档评论(0)

霜霜资料点 + 关注
实名认证
文档贡献者

合同协议手册预案

1亿VIP精品文档

相关文档