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摘要
当今企业处在多变、不确定、复杂和模糊（VUCA）多种挑战并存的时代，这就需
要处在与客户接触最前沿的领导者和一线员工直接、及时地感知环境的变化，获取外部
信息资源以便更好地保持市场份额和提高自身竞争力。在VUCA时代，如何激励一线员
工产生跨界行为，是当代企业领导者面临的重要问题。在当前组织管理动态化的背景下，
传统的家长式领导风格逐渐被淘汰，以鼓励员工自我管理、分享权力为核心的授权型领
导逐渐受到管理层的青睐。为厘清授权型领导对一线员工跨界行为的影响机理，本文基
于社会认知理论，运用
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