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综合行政管理手册及操作流程
一、手册概述与适用范围
本手册旨在规范企业综合行政管理工作,明确各环节操作标准,提升行政服务效率,保障企业日常运营有序开展。适用于企业全体员工,行政部门(含行政部、后勤部等)及相关岗位人员(如行政专员、后勤主管等)需严格遵照执行。涵盖办公环境维护、办公用品管理、会务组织、固定资产管理、印章使用、文件归档等核心行政事务,为企业行政工作提供标准化指引。
二、核心行政事务操作流程
(一)办公环境维护操作流程
问题反馈
员工发觉办公区域(如工位、会议室、走廊等)存在设施损坏(如灯具故障、桌椅松动)、环境问题(如空调异常、卫生死角)时,需通过企业内部沟通系统(如OA系统、钉钉群)提交《办公环境维护申请表》,或直接联系行政专员*。
申请表需注明:问题发生位置、具体问题描述、紧急程度(一般/紧急)、期望完成时间。
派单处理
行政专员*收到申请后,1小时内核实问题真实性及紧急程度:
紧急问题(如电路故障、水管爆裂):立即联系维修人员到场处理,同步通知申请人;
一般问题:24小时内分配给对应维修人员(如物业、设备供应商),并在OA系统更新派单状态。
跟进维修
维修人员到场后,行政专员*需全程跟进维修进度,保证问题彻底解决;若需更换配件,需提前确认库存,必要时启动采购流程。
验收反馈
维修完成后,申请人现场确认问题是否解决,在《办公环境维护申请表》签字验收;行政专员*更新系统状态,归档申请表,形成闭环管理。
(二)办公用品采购操作流程
需求提报
各部门每月25日前提交次月《办公用品采购申请表》,注明物品名称、规格型号、单位、数量、预估单价、用途说明(如“行政部日常办公用”“市场部展会物料”)。
部门负责人审核需求合理性,避免重复采购或过度囤积。
审批审核
行政专员*汇总各部门需求,编制《办公用品采购汇总表》,提交行政部门负责人审核,重点核查:
是否属于办公用品目录内物品;
数量是否符合实际需求,是否存在超预算情况。
供应商选择
审核通过后,行政专员*根据“质优价廉、服务稳定”原则选择供应商:
常规物品(如纸张、笔)可从现有合格供应商库中选择;
新增或大额采购需进行比价(至少3家供应商),形成《比价记录表》,报行政部门负责人审批。
采购执行
确定供应商后,签订采购合同(单次采购金额超5000元需签订),明确交付时间、质量标准、付款方式;下单后跟踪物流进度,保证按时到货。
入库验收
物品到货后,行政专员*与仓库管理员共同验收:
核对物品名称、规格、数量是否与采购单一致;
检查质量是否合格,有破损或不符合要求的当场拒收并联系供应商更换。
验收合格后,填写《办公用品入库单》,登记台账,更新库存信息。
领用登记
员工领用办公用品时,需填写《办公用品领用登记表》,注明领用人、部门、物品名称、数量、领用日期;行政专员*核对库存,发放物品并签字确认。
(三)会议组织操作流程
会议发起
会议发起人(部门负责人或项目人员)需提前2-3个工作日确定会议主题、时间、地点、参会人员、议程,填写《会议组织审批表》,提交行政部门负责人审批。
方案制定
审批通过后,行政部门根据会议规模制定方案:
小型会议(10人以下):安排会议室、调试设备(投影仪、麦克风等)、准备茶水;
大型会议(10人以上):需额外布置会场(横幅、席卡、资料袋)、协调安保、安排摄影摄像、制定应急预案(如设备故障、人员疏散)。
会前准备
行政专员*提前1天完成:
会议室布置:检查桌椅摆放、设备调试、网络连接;
物料准备:会议资料、签到表、笔、纸、饮用水等;
通知参会人员:通过OA系统或群发消息发送会议提醒,含时间、地点、议程。
会议执行
会议当天,行政专员*提前30分钟到场,再次检查设备、物料;
参会人员签到时,发放会议资料;会议期间负责设备支持、茶水服务,记录会议要点(如《会议纪要模板》)。
会后总结
会议结束后,行政专员*协助清理会场,回收剩余物料;
发起人需在2个工作日内整理《会议纪要》,明确决议事项、责任人、完成时间,提交行政部门归档;重要会议需同步将纪要抄送相关领导。
(四)固定资产管理操作流程
资产入库
企业购置固定资产(如电脑、打印机、办公家具)后,行政专员*核对采购合同与实物信息(名称、型号、序列号、购买日期),填写《固定资产入库单》,粘贴资产标签(含编号、部门、责任人),录入固定资产管理系统。
领用登记
员工领用固定资产时,需填写《固定资产领用/归还登记表》,签字确认;行政专员*在系统中更新资产状态(“在用”)、使用人、存放地点。
日常维护
行政部门每季度对固定资产进行一次全面检查,包括设备运行状况、存放环境等;发觉故障时,及时联系维修,并记录《固定资产维修记录表》。
归还/转移
员工离职或部门间资产转移时,需先归还固定资产,行政专员*检查资产完好情况,确认无损坏
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