- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生产安全风险评估与预防措施表
一、适用范围与应用场景
本工具适用于各类生产经营单位(如制造业、建筑施工、化工、仓储物流等)的日常安全管理,可用于以下场景:
常规安全检查:定期对生产区域、设备设施、作业流程进行全面风险评估,识别潜在隐患;
新改扩建项目:在新项目投产、生产线改造或新工艺应用前,系统性评估安全风险;
特殊作业管控:针对动火、高处、有限空间等危险作业,提前分析风险并制定防控措施;
后整改:发生安全或未遂事件后,通过复盘评估根源风险,完善预防机制;
季节性/节假日安全:针对夏季高温、冬季严寒、节假日停复工等特殊时期,针对性开展风险评估。
二、评估操作流程详解
第一步:组建评估小组
明确评估组长(建议由企业安全负责人*担任),统筹评估工作;
组员需包含:技术部门负责人(熟悉工艺设备)、一线班组长(掌握实际操作流程)、安全管理人员(具备风险评估经验)、员工代表(反映现场操作风险);
必要时邀请外部专家参与(如涉及特种设备、危化品等专业领域)。
第二步:收集基础资料
准备以下资料作为评估依据:
工艺流程图、设备操作规程及安全技术说明书;
历史记录、隐患排查台账、安全培训档案;
作业现场环境参数(如温度、噪声、有毒有害物质浓度等);
法律法规及行业标准要求(如《安全生产法》《工贸企业重大隐患判定标准》等)。
第三步:风险识别
采用工作危害分析法(JHA)或安全检查表法(SCL),按“人、机、环、管”四维度全面识别风险点:
人:员工操作技能不足、违章作业、未佩戴防护用品等;
机:设备老化、安全装置失效、防护设施缺失等;
环:作业场所狭窄、照明不足、通风不良、易燃易爆物品堆放不规范等;
管:安全制度不健全、培训不到位、应急演练缺失等。
输出《风险点识别清单》,保证无遗漏。
第四步:风险评估与分级
对识别出的风险,从可能性和严重性两个维度进行评估(参考下表),确定风险等级:
可能性等级
定义(发生概率)
严重性等级
后果程度
频繁
预计每周发生1次及以上
严重
导致人员死亡或重大财产损失
可能
预计每月发生1次及以上
较重
导致人员重伤或较大财产损失
偶然
预计每年发生1次及以上
一般
导致人员轻伤或一般财产损失
极少
预计5年内发生1次及以下
轻微
导致人员不适或轻微财产损失
风险等级判定标准:
红色(重大风险):可能性“频繁”+严重性“严重”,或可能性“可能”+严重性“严重”;
橙色(较大风险):可能性“偶然”+严重性“较重”,或可能性“可能”+严重性“一般”;
黄色(一般风险):可能性“极少”+严重性“较重”,或可能性“偶然”+严重性“一般”;
蓝色(低风险):可能性“极少”+严重性“轻微”。
第五步:制定预防措施
针对不同等级风险,按“消除-替代-工程控制-管理控制-个体防护”优先级制定措施:
重大风险(红色):必须立即停产整改,例如:更换老化设备、增设自动化联锁装置、修订并严格执行高风险作业审批制度;
较大风险(橙色):限期整改(一般不超过30天),例如:加装防护罩、组织专项培训、增加现场巡检频次;
一般风险(黄色):计划整改(一般不超过90天),例如:完善操作标识、优化作业流程、开展班组安全交底;
低风险(蓝色):保持现有控制措施,定期关注,例如:提醒员工规范佩戴劳保用品、保持作业区域整洁。
第六步:措施实施与验证
明确每项措施的责任部门(如生产部、设备部、安全部)、责任人(具体到岗位或人员*)及完成时限;
措施实施后,由评估小组进行现场验证,保证风险得到有效控制(如设备防护装置安装到位、员工掌握新的操作流程等);
验证不合格的,需重新制定措施并限期整改。
第七步:动态更新与归档
每季度或半年对评估结果及措施有效性进行回顾,若发生以下情况需重新评估:
新工艺、新设备、新材料投入使用;
法律法规或标准更新;
发生安全或未遂事件;
作业环境发生重大变化(如厂房扩建、设备布局调整)。
所有评估记录(含风险点清单、评估报告、措施验证表等)需归档保存,保存期不少于3年。
三、生产安全风险评估与预防措施表
序号
风险区域/环节
风险点描述
可能导致的类型
风险等级(可能性/严重性/综合)
现有控制措施
新增/优化预防措施
责任部门
责任人
计划完成时间
验证结果(有效/无效/需改进)
备注
1
生产车间A区
冲压设备安全联锁装置失效
机械伤害
可能/严重/红色
每日开机前检查联锁装置
立即停机维修,加装双回路联锁装置,每月校验1次
设备部
张*
2024–
有效
-
2
仓库存储区
危化品(如乙醇)与氧化剂混放
火灾、爆炸
偶然/严重/橙色
定期检查存储分类标识
重新划分存储区域,设置隔离带,张贴“严禁混放”警示标识
仓储部
李*
2024–
有效
配备防爆器材
3
高处作业平台
作业人员未佩戴安全带
坠落伤害
频繁/较重/橙色
作
您可能关注的文档
最近下载
- 食用菌菌种生产经营许可证申请表(空表).doc VIP
- 浙大概率论与数理统计_第五章大数定律与中心极限定理.ppt VIP
- 2025淮北市供水有限责任公司招聘试题及答案解析.docx VIP
- Apple苹果Mac Pro(2010 年中)使用手册.pdf
- 复合材料-拉挤成型工艺-(综合版改).pdf VIP
- 《SHSG-033-2003 石油化工装置基础工程设计内容规定》.pdf
- 机动车检测站间比对-能力验证报告.docx VIP
- 基于动态背光控制技术的LCD对比度提升策略与实践研究.docx
- My Body-幼儿园英文课件PPT.pptx VIP
- 2025年锁骨下静脉局部解剖图.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)