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2025年现代企业管理学复习题及参考答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时从整体出发，统筹兼顾，考虑各方面因素及其相互关系，以实现整体最优。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是涉及企业长远发展方向、目标等重大问题的决策，改变经营方向属于战略层面的决策。

3.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程

B.生产管理

C.作业管理

D.操作规程

答案：A。企业流程再造主要是对生产流程进行重新设计和优化，以提高企业竞争力。

4.管理者的首要职能是

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A。计划是对未来活动进行预先的谋划和安排，是管理的首要职能。

5.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A.管理系统

B.评估工具

C.指标体系

D.激励手段

答案：A。目标管理是一种全面的管理系统，它将组织的整体目标分解为各个部门和个人的目标，并通过一系列的管理活动来实现这些目标。

6.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

A.它说明了组织的性质

B.它明确了组织所从事的事业

C.它规定了可量化的经济指标

D.它明确了组织应承担的社会责任

答案：C。战略远景主要是对组织未来的一种愿景和描述，侧重于组织的性质、事业、社会责任等方面，通常不规定可量化的经济指标。

7.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即

A.有计划的提升

B.职务轮换

C.委以助手职务

D.临时提升

答案：B。职务轮换是让管理人员在同一层次的不同岗位上轮换工作，以全面培养其能力。

8.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用

A.有机式结构

B.机械式结构

C.复杂式结构

D.简单式结构

答案：B。机械式结构适用于大批量生产、高度标准化的组织，其特点是高度集权、严格的层级制度和标准化的工作流程。

9.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A。保健因素包括公司政策、工作条件、工资等，这些因素不能直接激励员工，但如果不满足，会导致员工不满。

10.沟通的深层次目的是

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D。沟通的深层次目的是通过信息的传递和交流，激励或影响他人的行为。

11.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C。控制过程中需要不断收集信息并进行反馈，以调整和纠正偏差，实现控制目标。

12.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C。根据盈亏平衡点公式：Q=F/(PV)，其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为单价，V为单位可变成本。代入数据可得：Q=150000/(22001000)=125（台）。

13.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

答案：C。基层管理者主要负责具体的生产操作和任务执行，技术技能能帮助他们更好地指导和监督员工工作。

14.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

答案：D。领导者的自身影响力是基于其专业知识、个性特征等因素，对被领导者产生的一种非强制性的影响力。

15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

A.11型

B.91型

C.19型

D.55型

答案：C。19型领导方式对业绩关心少，对人关心多，注重营造轻松的工作氛围。

16.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先