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企业质量环境HSPM-职能表

标准条款 管理层 营销中心 研发中心 营运中心 管理中心

4.1理解组织及其环境 ● ○ ○ ○ ○

4.2理解相关方的需求和期望 ● ● ● ● ●

4.3确定质量、环境、HSF管理体系的范围 ● ○ ○ ○ ○

4.4质量、环境、HSF管理体系及其过程 ● ○ ○ ○ ○

5.1领导作用和承诺 ● ○ ○ ○ ○

5.2质量、环境、HSF方针 ● ○ ○ ○ ○

5.3组织的角色、职责的权限 ● ○ ○ ○ ●

6.1应对风险和机遇的措施 ● ● ● ● ●

6.2质量、环境、HSF目标及其实现的策划 ● ○ ○ ● ○

6.3变更的策划 ● ○ ● ○ ○

7.1.1资源总则 ● ○ ○ ○ ○

7.1.2人员 ○ ○ ○ ○ ●

7.1.3基础设施 ○ ○ ○ ● ●

7.1.4过程运行环境 ○ ○ ○ ● ○

7.1.5监视和测量资源 ○ ○ ○ ● ○

7.1.6组织知识 ○ ○ ○ ● ○

7.2能力 ○ ○ ○ ○ ●

7.3意识 ○ ○ ○ ○ ●

7.4沟通 ○ ○ ○ ○ ●

7.5形成文件的信息 ● ○ ○ ○ ○

8.1运行策划和控制 ● ○ ● ○ ○

8.2产品和服务（含HSF）的要求/应急计划与响应 ○ ● ○ ● ●

8.3产品和服务的设计和开发 ○ ○ ● ○ ○

8.4外部提供过程、产品和服务的控制 ● ○ ○ ● ○

8.5.1生产和服务提供 ○ ○ ○ ● ○

8.5.2标识和可追溯性 ○ ○ ○ ● ○

8.5.3顾客或外部供方的财产 ○ ● ○ ○ ○

8.5.4防护 ○ ○ ○ ● ○

8.5.5交付后活动 ○ ● ○ ● ○

8.5.6变更的控制 ○ ● ○ ○ ○

8.6产品和服务的放行 ● ○ ○ ● ○

8.7不合格输出的控制 ○ ○ ○ ● ○

9.1.1监视、测量、分析和评价总则 ● ○ ○ ○ ●

9.1.2顾客满意 ● ● ○ ○ ○

9.1.3分析与评价 ● ● ● ● ●

9.2内审审核 ● ○ ○ ○ ○

9.3管理评审 ● ● ● ● ●

10.1改进 ● ● ● ● ●

10.2不合格与纠正措施 ● ● ● ● ●

10.3改进 ● ● ● ● ●

备注：●强相关，○弱相关。