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人力资源年度工作计划

一、年度目标与战略对齐

1.业务解码

年初用两周时间把公司三年战略规划、年度经营大纲、财务预算、市场预测、技术路线图全部拆解成“人力需求因子”。例如：海外市场收入占比从18%提升到30%，对应需要新增小语种销售经理12人、跨境物流专家5人、海外合规顾问2人；自研芯片流片一次成功率需≥75%，对应需要新增DFT架构师3人、ATE测试工程师6人、可靠性分析工程师4人。所有因子用0-5分标注“人力紧急度”，形成“人力需求热力图”，作为后续招聘、培养、激励的北极星指标。

2.人力战略定位

在CEO办公会上正式提出“2025人力战略三句话”：①“让关键岗位永远有