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商场年度工作总结工作计划
过去十二个月，商场在区域消费增速放缓、线上分流加剧、品牌迭代提速的三重压力下，以“稳客流、提客单、控成本、强内功”为主线，把每一天当成开业日来运营，把每一周当成黄金周来冲刺，最终交出一份“销售同比增11.4%、客流同比增8.7%、会员复购率提升6.2个百分点、经营利润率提升1.8个百分点”的答卷。数字背后，是两千六百个细节动作的叠加，是五百二十场会议的碰撞，是三百八十次深夜调灯后的空场巡检，是六十一次突发停电时的应急发电。我们不再用“大环境不好”当借口，而是把“不好”当成磨刀石，把每一次客流下滑当成一次实验机会，把每一次品牌撤柜当成一次调改窗口，把每一次投诉当成一次服
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