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2025年护理工作总结(通用3篇)

2025年护理工作总结（一）

2025年，我所在的内科综合病房共开放床位92张，年收治患者3684人次，平均住院日6.7天，抢救成功率96.4%。全年无护理事故、无院内压疮、无导管相关血流感染。护理部推行“以患者为中心”的闭环管理模式，我作为责任组长，将质量指标拆解为每日可量化任务：晨间交接班前完成所有留置针固定情况拍照上传；10:00前完成高危跌倒患者床栏、呼叫铃、防滑袜三级核查；14:00前完成当日手术患者VTE评分复评并将结果同步至电子病历。通过每日PDCA小循环，病房跌倒发生率由0.35‰降至0.08‰，给药错误率由0.06‰降至0.01‰。

我牵头建立“三分钟微课堂”制度，利用晨交班后三分钟，以情景模拟方式培训低年资护士。全年共开展127次，内容涵盖动脉血气采集手法、胰岛素笔排气技巧、心梗患者镇痛评估等。培训后，新护士动脉穿刺一次成功率由71%升至93%，胰岛素注射皮下硬结发生率由8.4%降至1.2%。

在专科建设方面，我联合营养科、康复科、药剂科成立“慢病管理MDT”，为糖尿病、心衰、COPD三类患者制定标准化护理路径。路径表单嵌入电子病历，护士勾选即可自动生成次日护理计划。试点三个月，糖尿病患者平均空腹血糖下降1.8mmol/L，心衰患者再入院率下降22%。

科研上，我主持市卫健委立项课题《基于eCASH理念的老年髋部骨折术后谵妄防控研究》，纳入患者186例，试验组术后谵妄发生率9.2%，对照组21.7%，差异有统计学意义（P＜0.01）。撰写SCI论文1篇，影响因子2.4；核心期刊论文3篇；申报实用新型专利“一种可折叠式踝泵运动器”已获授权。

为改善患者体验，我设计“声音温度计”——在护士站设置分贝监测仪，超过55dB自动亮黄灯，超过65dB亮红灯并推送提醒至手环。实施半年，患者满意度问卷中“环境安静”条目得分由8.1升至9.4。

此外，我带领团队与社区医院搭建“护理延续服务”平台，出院患者扫码即可预约上门换药、PICC维护、血糖监测。全年完成上门服务412人次，患者满意度99.1%，节约医保费用约37万元。

个人成长方面，我取得中华护理学会专科护士证书、ISPN国际护士证书，完成护理研究生课程班学习。代表医院参加省护理创新大赛，荣获一等奖。全年夜班112个，加班时长438小时，无护理投诉。

2026年，我计划将“三分钟微课堂”升级为“AI赋能微课堂”，引入语音识别与纠错系统，实现培训效果实时评价；同时扩大MDT病种至慢性肾病、脑卒中，打造区域护理品牌。

2025年护理工作总结（二）

2025年，我担任急诊抢救区护士长，辖区含抢救床位18张、EICU床位12张，年接诊急救患者2.9万人次，心肺复苏成功率28.4%，同比提高4.6个百分点。面对流感、支原体、新冠叠加流行，我重新设计分诊流程，将“生命体征+主诉+流行病史”三维评分嵌入电子分诊系统，实现自动分级、自动打印腕带、自动推送预警。高峰时段患者等候时间由29分钟缩短至11分钟，分诊准确率由92.3%升至98.7%。

我主导建立“一站式急救绿色通道”，联合心内科、神经科、介入科、检验科、影像科，将STEMI、卒中、创伤、高危孕产妇四大病种纳入先救治后付费模式。全年D-to-B平均时间42分钟，同比缩短15分钟；卒中患者入院到溶栓时间（DNT）中位数28分钟，优于国家标准。

在质量管理上，我推行“抢救车一张图”制度，把抢救车所有药品、物品按使用频率分层摆放，并拍摄360°全景图贴于车盖内侧；每班只需对照图片清点，耗时由15分钟降至4分钟。全年抢救车物品缺失事件为零。

我带领团队开发“急救护理助手”小程序，内置12项急救护理SOP，支持语音搜索。护士输入“胺碘酮”即可弹出配置浓度、泵速、不良反应、配伍禁忌。上线半年，用药咨询响应时间由平均3分钟降至30秒，护士满意度提升27%。

教学方面，我承担医科大学急诊护理教学任务，完成本科理论授课36学时、技能授课48学时。创新“翻转急诊”模式：学生提前在手机端完成病例分析，来院后直接参与抢救演练，教师现场点评。学生OSCE考核平均成绩由78分升至89分。

科研上，我参与多中心研究《肾上腺素给药间隔对院内心脏骤停患者ROSC的影响》，纳入病例802例，结果提示每3分钟给药组ROSC率高于每5分钟组（P＜0.05）。撰写SCI论文2篇，申报省自然科学基金面上项目1项。

为关爱员工，我创建“能量加油站”，购置按摩椅、空气净化器、即热饮水机，设置“静心角”，提供正念冥想音频。全年护士离职率由11.2%降至4.6%，工作投入度量表得分提高19%。

2026年，我将引入5G+AR眼镜，实现院前急救与院内实时视频互通，缩短预检分诊时间；同时