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2025年【总结】总经理助理工作总结(2篇)

2025年，在协助总经理推进年度战略落地过程中，重点围绕降本增效、数字化转型、团队协同三大核心目标开展工作。全年协助统筹推进重点项目18项，完成跨部门协调事项237件，处理各类文件流转589份，组织经营分析会、战略研讨会等重要会议46场，会议决议事项闭环率达98.3%。在目标管理体系搭建方面，牵头完成公司级KPI指标分解工作，将年度营收目标细化为32项可执行任务，协同财务部、业务部门建立周跟踪、月复盘机制，通过动态数据看板实时监控目标达成进度，针对Q2季度华东区域市场下滑预警，协助总经理组织专项分析会3次，推动出台区域促销组合策略，最终实现该区域下半年营收环比增长21%。

在信息处理与决策支持环节，构建三层级信息过滤机制：每日汇总行业动态、政策变化等外部信息形成《晨间资讯简报》，每周整理经营数据偏差分析形成《周度运营健康度报告》，每月深度剖析核心指标波动形成《月度战略解码报告》。其中，针对原材料价格上涨问题，牵头开展供应链成本专项调研，整合采购、生产、财务数据建立成本测算模型，提出替代材料方案及战略储备建议，协助管理层决策实施后，单季度原材料成本降低7.2%。同时优化信息报送流程，引入AI智能分类系统，将信息处理时效提升40%，确保总经理每日接收核心信息不超过30分钟阅读量。

会议管理方面实施三阶管控法：会前72小时完成议题征集与材料预审，会中运用数字白板系统实现实时协作，会后24小时内形成任务跟踪表并嵌入OA督办系统。重点提升战略研讨会效率，创新采用世界咖啡屋研讨模式，组织跨部门头脑风暴8场，产出可落地创新提案27项，其中客户画像数字化系统项目已完成一期开发并上线试运行。针对历史遗留的会议决议执行率不足问题，建立红黄绿灯预警机制，全年追踪督办事项426项，逾期未完成事项控制在3%以内。

流程优化领域主导三项重点工程：一是重构合同审批流程，将原来7个环节压缩至4个，平均审批周期从5.8天缩短至2.3天，同步开发合同风险智能审查模块，全年拦截潜在风险合同13份；二是优化差旅管理体系，推行差旅预算包干制与智能比价系统，年度差旅费用同比下降15.6%；三是升级档案管理系统，完成近三年1200份核心文件的数字化归档，开发关键词智能检索功能，文件调阅效率提升80%。在跨部门协同方面，建立项目作战室机制，针对新产品上市等重大任务，临时抽调相关部门人员组建虚拟团队，通过共享任务看板实现目标、进度、问题的透明化管理，成功推动5款新产品按期上市，其中A系列产品上市首月即突破1000万元销售额。

个人能力提升方面，系统学习Python数据分析课程并取得PCEP认证，独立开发销售数据可视化看板；完成《OKR目标管理实战》《非暴力沟通》等6门专业课程学习，将OKR方法引入部门目标管理实践；利用业余时间考取高级秘书职业资格证书，公文写作能力得到显著提升，年度起草重要文件48份，均一次性通过审批。在应急事务处理中，妥善应对3次突发状况，包括临时调整重要接待行程、处理媒体负面舆情、协调解决重大客户投诉等，均未对公司造成不良影响。

2025年围绕公司创新驱动、市场拓展、生态构建的战略部署，重点在资源整合、项目推进、外部协调三个维度开展工作。全年协助总经理对接外部合作机构46家，促成战略合作协议签署8份，引入外部智力资源开展专题培训12场；深度参与三大重点项目全周期管理，协调内外部资源解决关键问题37项；建立覆盖政府、行业协会、媒体的外部关系网络，成功组织企业开放日活动3场，提升品牌行业影响力。

战略落地支撑方面，构建双周动态跟踪+季度战略审视机制。协助总经理将年度战略目标分解为6大模块、28项关键任务，设计战略地图可视化工具，通过红黄绿灯实时标注任务进度。针对新能源业务板块拓展需求，牵头开展行业调研，整合政策、技术、市场数据形成15万字专项报告，组织专家论证会5场，为管理层决策提供有力支撑。创新建立战略风险雷达图，识别潜在风险点23个，制定应对预案18套，其中针对供应链断链风险实施的双供应商策略，在Q3季度某核心部件供应商突发产能问题时发挥关键作用，保障了生产连续性。

资源整合与外部协调领域，重点突破三项工作：一是搭建产学研合作平台，与3所高校建立联合实验室，引入教授专家团队开展技术攻关，成功突破2项关键技术瓶颈；二是优化政府关系维护体系，建立政策信息周报制度，全年申报各类政策扶持项目12个，获得专项补贴资金860万元；三是拓展融资渠道，协助财务部门对接8家金融机构，创新设计知识产权质押+订单融资组合方案，成功融资5000万元用于生产线升级。在媒体关系管理方面，策划实施企业社会责任系列报道，在主流媒体发表专题文章23篇，企业品牌美誉度调查显示好感度提升12个百分点。

重大项目推进方面，全程参与智能制造升级项目，负