人力资源的个人年度工作计划范文.docx

人力资源的个人年度工作计划范文

一、年度工作定位

2025财年，公司进入“双轮驱动”阶段：老业务要降本增效，新业务要快速孵化。人力资源部不再是“后勤”，而是“业务加速器”。我的角色定位是：用数据穿透业务痛点，用机制激活人才潜能，用文化粘合组织裂缝。一句话——让组织成为公司增长的最快曲线。

二、业务洞察与差距盘点

1.业务洞察

（1）老业务：毛利率连续三年下滑3.8个百分点，客户单点采购额下降12%，核心原因是交付周期比竞争对手长30%。

（2）新业务：新能源事业部2024Q4才成立，研发、销售、供应链三大负责人空缺，全年招聘完成率仅42%，导致两款重点产品推