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2025年医院药剂科关于治理医药购销领域商业贿赂专项工作自查自纠工作总结(2篇)

第一篇

2025年，为深入贯彻落实国家关于治理医药购销领域商业贿赂工作的统一部署，根据上级卫生健康行政部门及医院党委的工作要求，药剂科以“零容忍”态度推进专项治理，围绕药品采购、耗材管理、处方调配、学术合作等关键环节，系统开展自查自纠工作，现将主要情况总结如下。

一、强化组织领导，构建全流程治理体系

年初成立由科主任任组长、副主任任副组长、各班组负责人为成员的专项工作领导小组，下设药品采购、风险排查、制度建设3个专项工作组，制定《药剂科医药购销领域商业贿赂治理实施方案》，明确“排查-整改-问责-长效”四步工作法。全年召开专项工作会议12次，其中专题部署会4次、风险研判会5次、整改推进会3次，将治理责任分解至药品采购组、临床药学组、药房管理组等6个班组，签订《廉洁从业责任书》45份，实现责任链条全覆盖。同步建立与医院纪检监察室、审计科的联动机制，每季度开展联合督查，形成“科室自查+职能部门督查+上级抽查”的三级监督网络。

二、完善制度体系，筑牢廉洁风险“防火墙”

聚焦制度漏洞专项修订工作，全年新增及修订制度18项，形成覆盖药品全生命周期的制度集群。在药品采购环节，修订《药品集中采购管理办法》，明确供应商资质审核“三查三验”标准（查营业执照、经营许可证、GSP认证，验生产批文、质量检测报告、廉洁承诺书），建立供应商“黑白名单”制度，对近3年有商业贿赂记录的企业实行一票否决，全年累计筛查供应商237家，剔除不合格供应商12家。在采购流程方面，推行“双人双锁”审批机制，药品采购计划需经采购专员初审、组长复核、科主任审批三级把关，关键环节留存电子审批痕迹，全年拦截不规范采购申请37次。针对回款环节，制定《药品货款支付管理规定》，明确回款时限（最长不超过60天），通过医院财务系统与采购平台数据对接，实时监控回款进度，2025年平均回款周期较上年缩短12天，有效降低因回款延迟引发的利益输送风险。

在处方管理领域，完善《处方审核与点评制度》，将“药品用量异常增长”“重点监控药品处方占比”等8项指标纳入处方点评核心内容，临床药学组每月抽取门诊处方3000张、住院医嘱500份，对存在“大处方”“超适应症用药”等问题的处方，约谈医师12人次，扣罚绩效2.3万元。同时建立“药品使用动态监测预警系统”，对单月使用量增幅超过30%的药品自动触发预警，全年累计预警18次，经核查后调整采购计划9次，暂停采购2个品种。

三、深化风险排查，建立问题整改闭环机制

围绕“采购-流通-使用”全链条开展风险点排查，形成《廉洁风险点清单》，涵盖供应商管理、价格谈判、学术会议、样品赠送等12个领域45个风险点。在供应商管理方面，重点排查“返点回扣”“赞助费”等隐性利益输送，对2024-2025年药品采购数据进行穿透式分析，比对供应商实际供货价与中标价差异，发现3家企业存在“高开返利”嫌疑，立即终止合作并上报医院纪检监察室。在学术合作领域，制定《学术会议管理细则》，明确科室人员参与外部学术会议需提前提交《参会审批表》，注明会议内容、赞助方、经费来源等信息，全年审核学术会议申请46次，否决11次（其中8次因赞助方与科室有采购业务往来），规范科室内部学术活动23场，均采用AA制或医院专项经费支持，杜绝企业变相赞助。

针对排查发现的问题，建立“一问题一方案一责任人”整改台账，全年累计发现问题28项，完成整改26项，剩余2项纳入长期跟踪整改。典型问题整改包括：针对“药房窗口人员与患者私下交易”风险，安装高清监控并与医院安防系统联网，实现处方调配全程录音录像；针对“耗材采购价格不透明”问题，引入第三方价格评估机构，对高值耗材进行成本核算，推动15个品种价格下调，平均降幅达18%；针对“临床药师与企业接触频繁”问题，建立《人员对外交往报备制度》，要求药师参加企业组织的培训、调研需提前3个工作日报备，全年报备记录89条，未发现违规接触情况。

四、加强教育监督，营造廉洁从业氛围

开展“廉洁药剂”主题教育活动，全年组织专题培训6次、案例警示教育4次，邀请检察院反贪局专家授课2次，观看《医药领域商业贿赂典型案例警示录》等纪录片，覆盖科室全体人员及供应商代表150余人次。创新教育形式，组织“廉洁知识竞赛”“情景模拟演练”等活动，将《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》融入日常考核，考核结果与职称晋升、评优评先挂钩，2025年科室人员廉洁考核优良率达100%。

强化内外监督结合，在门诊药房、住院药房设置“廉洁意见箱”，公布投诉举报电话及邮箱，全年受理投诉举报5件，均及时核查并反馈，其中2件属实，对相关责任人进行诫勉谈话。引入患者满意度评价机制，每月随机抽取200名取药患者进行问卷调查，“服务廉洁性”评分由上年的92分提升