《资源与运营管理》2025年春期末考试试题及答案.docxVIP

《资源与运营管理》2025年春期末考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20题，40分）

1.某制造企业将资源分为有形资源（设备、原材料）和无形资源（技术专利、企业声誉），这种分类依据是（）。

A.资源的可替代性

B.资源的物理形态

C.资源的使用周期

D.资源的战略重要性

答案：B

2.某超市采用“当库存水平降至200件时触发采购订单，采购量为500件”的库存管理策略，该策略属于（）。

A.定量订货模型（Q模型）

B.定期订货模型（P模型）

C.物料需求计划（MRP）

D.供应商管理库存（VMI）

答案：A

3.在风险管理流程中，“通过历史数据统计某类设备故障导致的生产中断时长及经济损失”属于（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：B

4.某项目团队使用“甘特图”跟踪进度时，发现关键路径上的活动延迟3天，最可能的影响是（）。

A.项目总工期延迟3天

B.非关键路径活动时间压缩

C.资源需求总量减少

D.质量验收标准降低

答案：A

5.某企业采购部门在选择供应商时，将“交货准时率≥98%”“产品合格率≥99.5%”“售后服务响应时间≤2小时”作为核心指标，这种选择依据是（）。

A.成本优先原则

B.质量优先原则

C.供应链协同原则

D.多标准评估原则

答案：D

6.某食品厂引入“六西格玛”管理方法后，将产品缺陷率从0.3%降至0.01%，其核心改进逻辑是（）。

A.减少流程变异

B.提高生产速度

C.降低原材料成本

D.增加库存缓冲

答案：A

7.某电商企业通过大数据分析消费者地域分布、购物时段及偏好，优化仓储中心选址和配送路线，这种优化属于（）。

A.人力资源优化

B.信息资源优化

C.物流资源优化

D.资金资源优化

答案：C

8.某制造企业设备维护记录显示，过去一年因未及时更换老化零件导致停机时间占比15%，为解决此问题，最合理的维护策略是（）。

A.事后维护（故障维修）

B.预防性维护（定期检修）

C.预测性维护（基于状态监测）

D.全员生产维护（TPM）

答案：C

9.某企业编制下年度预算时，以“基期预算为基础，结合市场变化调整各部门费用”，这种预算方法是（）。

A.零基预算

B.滚动预算

C.增量预算

D.弹性预算

答案：C

10.某快递公司衡量运营效率的关键指标“单位包裹处理成本”计算方式为（）。

A.总处理成本/包裹数量

B.（人工成本+设备折旧）/高峰时段包裹量

C.（运输成本+仓储成本）/月均包裹量

D.总处理成本/（包裹数量×平均处理时长）

答案：A

11.某新能源企业为应对原材料（锂矿）价格波动风险，与供应商签订“长期协议+价格联动条款”，这种风险应对策略是（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险降低

D.风险接受

答案：C

12.某零售企业采用“ABC分类法”管理库存，其中A类商品（占比10%）的管理重点是（）。

A.简化管理流程，降低监控频率

B.严格控制库存水平，精确预测需求

C.批量采购以降低成本，允许较高安全库存

D.与供应商建立应急响应机制，确保供应

答案：B

13.某项目的净现值（NPV）为正，内部收益率（IRR）高于资本成本，说明该项目（）。

A.财务上不可行，需拒绝

B.财务上可行，但需考虑非财务因素

C.投资回收期过长，风险较高

D.现金流不稳定，需重新评估

答案：B

14.某制造企业引入“精益生产”后，通过“5S管理”减少了车间物料摆放混乱问题，其核心目标是（）。

A.提高空间利用率

B.消除浪费（Muda）

C.降低员工劳动强度

D.提升产品外观质量

答案：B

15.某物流企业为评估运输路线优化效果，对比优化前后的“吨公里成本”（总成本/货物重量×运输距离），该指标属于（）。

A.效率指标

B.质量指标

C.成本指标

D.服务指标

答案：C

16.某企业生产计划部门根据市场需求预测、现有库存和生产能力，编制“主生产计划（MPS）”，其核心输入是（）。

A.物料清单（BOM）

B.客户订单

C.设备维护计划

D.员工排班表

答案：B

17.某企业因供应商突然断供导致生产线停