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设备运输部人员职责

1.运输部负责人：

（1）严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策和路线，按照行业规定和公司要求，负责公司运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。

（2）极开展营销工作，提倡优质服务，完成各项运输任务。

（3）负责公司运输生产协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。

（4）组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达公司运输生产年度、月度计划。

（5）负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行车组织规则》。

（6）配合公司抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的思想教育、文化教育和技术业务培训，对改善职工劳动条件和工作环境提出合理的建议。

（7）加强运输设备的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。

（8）完成公司领导交办的其他工作。

2.运输部发货主管：

（1）严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。

（2）检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。

（3）全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。

（4）评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。

（5）负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合采购方的要求。

（6）积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。

（7）全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的沟通、谈判和关系维护。

（8）完成上级领导安排的其他临时性的任务。

3.运输部发货员：

（1）负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。

（2）将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。

（3）负责管理各种运输关系。

（4）跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。

（5）检查货物的包装情况，保证包装完好。

4.运输部调度员：

（1）负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输任务。

（2）负责街区并下达装车计划。

（3）与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，对不能按时到达的车辆查清其原因。

（4）及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。

（5）做好货物库存量、到货情况的统计工作。每月完成本月运输存在情况分析及解决办法。

5.运输部统计员：

（1）按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。

（2）及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。

（3）负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。

（4）按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。

（5）保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。

（6）完成领导临时交代的工作。

6.运输部司机：

（1）服从上级领导管理，要爱护车辆，正确操作，主动对车辆进行维护、保养，确保车辆安全，设备齐全。

（2）每次出车前，必须对车辆进行安全检查，确保方向、喇叭、刹车是否正常。

（3）积极主动的参加各类安全学习、培训、认真做好记录。

（4）营运过程中，保持车速、车距，坚决不违章行驶，确保车辆、人员的安全。

（5）切实履行运输部制定的各种管理制度，驾驶员考核细则。

（6）完成上级交给的其他营运工作。