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门窗工程交付应急预案

一、总则

（一）编制目的

为有效应对门窗工程交付阶段可能出现的各类突发问题，最大限度降低工程延误、质量缺陷及安全风险造成的损失，确保工程按合同约定顺利交付，保障业主、施工单位及相关方的合法权益，特制定本预案。

（二）编制依据

本预案依据《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》《门窗工程施工质量验收规范》等相关法律法规、行业标准及工程施工合同、设计文件，结合门窗工程施工特点及交付要求编制。

（三）适用范围

本预案适用于本门窗工程从交付前准备、验收整改至最终移交全过程中，因质量问题、进度延误、安全事故、极端天气及材料供应异常等突发情况的应急处置工作。

（四）工作原则

1.预防为主，提前管控：强化交付前风险排查，提前识别潜在问题，制定防范措施，减少突发情况发生概率。

2.快速响应，协同处置：建立高效应急响应机制，明确各岗位职责，确保突发情况发生时，相关人员迅速到位，协同开展处置工作。

3.优先整改，保障交付：以“顺利交付”为核心目标，针对突发问题，优先制定整改方案，加快处置进度，降低对交付节点的影响。

4.依法依规，科学处置：严格遵循相关法律法规及技术标准，结合工程实际情况，采用科学、合理的处置措施，确保应急工作规范有序。

二、风险识别与分析

（一）质量类风险

1.门窗安装质量缺陷：如门窗框安装不牢固、缝隙过大，玻璃安装松动、密封胶开裂，五金配件功能失效、开启不畅等。

2.外观质量问题：如门窗表面划痕、变形、色差，玻璃破损、污渍，密封胶表面不平整、气泡等。

3.性能不达标问题：如门窗气密性、水密性、抗风压性能不符合设计及规范要求，出现渗水、漏风等情况。

（二）进度类风险

1.施工进度滞后：因施工人员不足、工序衔接不畅、施工机械故障等原因，导致门窗工程未按计划完成，影响交付节点。

2.验收整改延误：交付前验收发现的问题整改不及时，或整改过程中出现新的问题，导致验收通过时间推迟。

3.外部因素影响：如建设单位、监理单位验收安排调整，或与其他专业工程施工交叉冲突，导致交付工作受阻。

（三）安全类风险

1.施工安全事故：交付前整改阶段，因高空作业防护不到位、临时用电不规范等，引发坠落、触电等安全事故。

2.成品损坏风险：门窗成品在交付前因人为碰撞、恶劣天气、保管不当等原因出现损坏。

3.消防安全隐患：施工现场材料堆放杂乱、动火作业管控不严，引发火灾事故。

（四）其他类风险

1.极端天气影响：如暴雨、台风、高温、严寒等极端天气，导致施工暂停、成品损坏或整改工作无法开展。

2.材料供应异常：整改所需的门窗配件、密封材料等供应延迟，影响整改进度。

3.合同纠纷：因工程质量、进度等问题，建设单位与施工单位产生争议，阻碍交付流程。

三、应急组织体系及职责

（一）应急领导小组

组长：施工单位项目经理，全面负责应急处置工作，统筹协调各部门资源，决策重大应急措施。

副组长：施工单位技术负责人、项目副经理，协助组长开展工作，负责应急方案的制定与实施，监督应急措施落实情况。

成员：施工单位质量负责人、安全负责人、进度负责人、材料负责人，监理单位专业监理工程师，建设单位项目代表及门窗分包单位负责人。

（二）各应急小组及职责

1.质量整改组

组长：质量负责人

成员：质量检查员、施工班组技术骨干

职责：负责对交付前发现的门窗质量问题进行全面排查、登记，制定具体整改方案，明确整改标准、责任人及完成时间；组织施工人员开展整改工作，全程跟踪整改质量，整改完成后提交复检申请。

2.进度保障组

组长：进度负责人

成员：施工计划员、劳务管理员

职责：实时跟踪工程进度，分析进度滞后原因；针对进度问题制定赶工计划，调整施工工序，协调增加施工人员、机械设备；与建设单位、监理单位沟通对接，明确验收时间节点，推动验收流程高效开展。

3.安全保障组

组长：安全负责人

成员：安全员、电工、消防员

职责：负责施工现场安全巡查，及时排查安全隐患；突发安全事故时，迅速组织人员开展救援，控制事故扩大；负责施工现场消防安全管理，配备消防器材并定期检查；保障施工现场临时用电安全，监督高空作业等危险工序的安全防护措施落实。

4.物资保障组

组长：材料负责人

成员：材料采购员、仓库管理员

职责：提前储备门窗整改所需的五金配件、密封胶、玻璃等材料，建立物资台账；突发情况时，根据应急需求及时调配物资，确保材料供应充足；负责材料的保管工作，避免材料损坏或丢失。

5.沟通协调组

组长：项目副经理

成员：资料员、行政专员

职责：负责与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关方的沟通对接，及时传递工程信息，反馈应急处置进展；协调解决交付过程中的各类争议，争取各方支持与配合；负责应急处置过程中的文件资料整理与