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骨科年度工作计划及目标设置

一、引言

为适应医院发展战略，进一步提升骨科医疗服务能力、学科建设水平与患者满意度，结合科室实际情况及当前骨科领域发展趋势，特制定本年度工作计划与目标。本计划旨在明确方向、凝聚共识、落实责任，推动科室各项工作再上新台阶，为广大患者提供更优质、高效、安全的医疗服务。

二、指导思想

以患者为中心，以医疗质量与安全为核心，以学科建设与人才培养为重点，坚持医教研协同发展。秉持严谨务实、开拓创新的工作作风，持续改进医疗服务流程，提升医疗技术水平，加强科室精细化管理，努力将我科建设成为区域内具有影响力的骨科诊疗中心之一。

三、总体目标

本年度，骨科将围绕医院总体部署，力争在医疗服务能力、医疗质量安全、学科影响力、科研教学成果及科室运营效率等方面取得显著进步。具体体现为：门诊及住院患者服务量稳步增长，医疗纠纷与不良事件发生率持续降低，关键医疗质量指标达标并有所优化，亚专业特色更加突出，人才梯队结构更趋合理，科研项目与学术成果数量质量双提升，科室凝聚力与员工满意度进一步增强。

四、重点工作任务与具体目标

（一）医疗质量与安全持续改进

医疗质量与安全是科室发展的生命线。本年度将重点强化全过程质量管理，确保医疗安全。

1.完善质量控制体系：修订并完善科室质量管理小组职责与工作流程，定期召开质量安全分析会，对重点环节、重点人群进行监控。目标：全年召开质量安全分析会不少于规定次数，对发现的问题整改率达到百分之百。

2.严格落实核心制度：加强对三级医师查房、疑难病例讨论、术前讨论、危急值报告等核心制度执行情况的督查力度，确保制度落到实处，杜绝形式主义。目标：核心制度知晓率及执行合格率均达到规定标准。

3.加强不良事件管理：鼓励主动上报不良事件，建立根本原因分析（RCA）机制，举一反三，持续改进。目标：不良事件上报率较上年有所提升，重大不良事件发生率为零。

4.提升手术安全与质量：严格执行手术分级管理与手术授权制度，加强术前评估与准备，规范手术操作流程，推广应用加速康复外科（ERAS）理念。目标：Ⅲ、Ⅳ类手术并发症发生率控制在较低水平，手术记录规范率达到百分之百。

5.强化院感控制：严格执行手卫生规范及无菌操作技术，加强重点部位感染（如手术部位感染、导管相关感染）的监测与防控。目标：医院感染暴发事件为零，多重耐药菌感染得到有效控制。

（二）医疗服务能力提升与亚专业发展

聚焦专科能力建设，推动各亚专业均衡协调发展，满足患者多样化需求。

1.优化常见病多发病诊疗规范：针对骨科常见病、多发病，推广应用指南与临床路径，提高诊疗同质化水平。目标：重点病种临床路径入组率及完成率达到规定要求。

2.加强亚专业建设：鼓励各亚专业组（如关节外科、创伤骨科、脊柱外科、手足外科等）开展特色技术项目，提升亚专业竞争力。支持技术骨干外出进修学习先进技术，引进并开展新技术、新项目若干项。目标：各亚专业均形成1-2项特色技术；成功申报并开展新技术、新项目不少于规定数量。

3.提升急危重症救治能力：完善创伤急救绿色通道，加强与急诊科、ICU等相关科室的协作，提高严重创伤、多发骨折等急危重症的救治效率与成功率。目标：严重创伤患者救治成功率稳步提升，救治时间达标。

4.改善患者就医体验：优化门诊及住院服务流程，缩短患者等候时间，加强医患沟通，提升患者知情权与参与度。推行预约诊疗、日间手术等模式。目标：患者满意度较上年提升，门诊平均候诊时间控制在合理范围。

（三）人才培养与学科建设

人才是学科发展的核心动力，持续加强人才梯队建设，提升学科整体水平。

1.完善人才培养计划：根据科室发展需求及个人特长，为不同层级医师制定个性化培养方案，鼓励青年医师参加规范化培训、进修学习及学术交流。目标：本年度选派骨干医师外出进修学习不少于规定人次，培养学科后备人才若干名。

2.加强继续教育与培训：定期组织科内业务学习、技能操作培训及病例讨论，鼓励参加国家级、省级学术会议及继教项目。目标：科内业务学习每月不少于规定次数，医务人员继续教育学分达标率百分之百。

3.引进与培养高层次人才：积极创造条件，吸引高层次人才加盟。同时，注重内部培养，支持学科带头人及骨干医师申报各类人才项目。目标：力争在高层次人才引育方面取得突破。

4.营造浓厚学术氛围：鼓励科室人员积极参与学术研讨，支持撰写学术论文、申报科研课题。定期邀请外院专家进行学术讲座。目标：本年度科室主办或承办区域性学术会议不少于规定次数。

（四）科研教学工作深化

以科研促临床，以教学促提升，实现医教研协同发展。

1.加强科研项目申报与实施：鼓励科室人员围绕临床难点、重点问题开展科学研究，积极申报各级各类科研课题。加强在研项目的过程管理，确保研究质量。目标：本年度申报省部级及以上科研