安全生产管理制度(规章制度).docxVIP

安全生产管理制度(规章制度)

第一章总则

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实企业安全生产主体责任，防止和减少生产安全事故，保障员工生命安全与职业健康，依据《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》《消防法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，结合公司生产经营实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有生产经营活动、辅助生产活动、外包外协活动、临时作业、检维修作业、改扩建施工、物流仓储、实验研发、行政办公及生活后勤区域。

第三条安全生产管理坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，实行“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的双向责任体系。

第四条公司设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由董事长任主任，总经理任常务副主任，分管安全副总经理任副主任，成员由各部门、分子公司、项目部主要负责人组成。安委会下设办公室（以下简称“安委办”），挂靠安全环保部，负责日常综合协调、监督检查、考核通报、事故调查等工作。

第五条公司建立“公司—部门—车间—班组—岗位”五级安全责任链，逐级签订《安全生产责任书》，责任书每年一签，实行“过程+结果”双指标考核，考核结果与绩效奖金、职务晋升、评优评先挂钩，一票否决。

第二章安全生产责任制

第六条董事长是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产负全面领导责任，履行下列职责：

（一）组织制定安全生产方针、中长期规划，审定年度安全费用投入计划；

（二）每季度至少主持召开一次安委会会议，研究解决重大安全事项；

（三）建立并落实安全生产述职制度，每年向职工代表大会报告个人履职情况；

（四）发生较大及以上事故时，立即启动应急响应，并在1小时内向政府监管部门报告。

第七条总经理对安全生产负组织实施责任，履行下列职责：

（一）组织编制并实施安全生产标准化建设方案，每年至少组织一次管理评审；

（二）确保年度安全投入不低于上年度销售收入的1.5%，专款专用，超支部分由总经理个人审批；

（三）每月带队开展一次“总经理安全日”活动，对重大危险源、外包队伍、夜间作业进行突击检查；

（四）建立安全生产“红线”清单，对触碰红线人员给予免职或解除劳动合同处理。

第八条分管安全副总经理对安全生产负综合管理责任，履行下列职责：

（一）组织起草年度安全工作要点、安全检查计划、应急预案演练计划；

（二）每月组织一次“安全环保例会”，对重复性隐患、重大隐患进行挂牌督办；

（三）牵头开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，确保风险点建档率、管控措施落实率、隐患整改闭环率均达到100%；

（四）建立安全管理人员“逢进必考、逢晋必训”制度，专职安全员持证率保持100%。

第九条生产、设备、技术、工程、采购、物流、行政、财务、人力等业务部门负责人对业务范围内安全生产负直接管理责任，履行下列职责：

（一）将安全生产目标分解到岗位，纳入月度生产经营计划同步下达、同步检查、同步考核；

（二）组织编制本部门专项应急预案、现场处置方案，每年至少开展两次实战演练；

（三）对新技术、新工艺、新材料、新设备实施“四新”安全论证，未经论证或论证不合格严禁投入使用；

（四）建立供应商、承包商安全准入与退出机制，实行“黑名单”管理，发生一般事故以上的承包商永久禁入。

第十条车间主任对本车间安全生产负属地管理责任，履行下列职责：

（一）每天组织“岗前五分钟”安全预知训练，对当班风险进行口述确认；

（二）每周组织一次综合隐患排查，对不能立即整改的隐患制定“五定”表（定人、定时、定标、定措施、定资金）；

（三）建立“红线违章”曝光台，对违章人员实行过“六关”教育：停工、约谈、培训、考试、承诺、复岗；

（四）每月评选“安全之星”“隐患克星”，给予200—1000元奖励，并在车间文化墙公示。

第十一条班组长对本班组安全生产负直接管理责任，履行下列职责：

（一）班前会记录必须包含“三查三确认”：查人员精神状况、查劳动防护用品佩戴、查设备工具完好，确认风险措施、确认应急通道、确认联保互保对象；

（二）班中每两小时进行一次巡检，使用防爆终端扫码记录，发现问题立即整改或上报；

（三）班后会对当班安全情况进行点评，填写《班组安全日志》，对违章行为进行“红黄牌”管理，年度累计两张红牌调离岗位；

（四）组织“师带徒”安全帮教，新入职员工未经考核合格不得独立上岗。

第十二条岗位员工对本岗位安全生产负直接责任，履行下列职责：

（一）严格遵守安全操作规程，杜绝“三违”行为；

（二）正确佩戴和使用劳动防护用品，发现失效立即更换并上报；

（三）掌握本岗位应急处置措施，熟练