风险分析-蝴蝶结.pdfVIP

风险管理

为什么要关心QHSE？

人钱法律

我们建立QHSE体系目的：三个100%？

100%遵守法律法规，

100%遵守各项HSE管理规定，

100%的时间内遵守前两个100%。

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风险管理

怎样达到我们的目标？

花费必要的时间从一开始就把工作做对;

不要有匆忙赶工的压力;

在开始任何工作前都使用工作前风险分析;

停下来并且确保遵照所有的程序；

思考并相互沟通

根据你的经验，做出判断

不要害怕或犹豫先停下来并提问

2

风险管理

风险管理是我们QHSE体系的心脏；风险管理步骤：

识别、评估、控制、应急（恢复）。

风险识别:在我的工作岗位上和工作中存在哪些危险因素？

风险评估:我应该如何应用风险评估矩阵？

风险控制:我应该如何防止危害发生？

风险恢复:我应该如何尽量降低风险带来的危害？

3

工作中事故造成损失的成本？

已保险的成本

$1.包括受伤、健康受损、财产损失

未保险的成本（至少高出10倍）

.生产和原材料损失

.工具和设备损失

.法律费用

.紧急供应费用

.清理现场

$8-$11.生产延误

.加班工作和临时工

.调查时间

.占用管理者的时间

.办公室人员所需提供的支持

.罚款

.知识和经验损失

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QHSE管理了解和管理你的风险

“瑞士奶酪模型”

已保险的成本

.包括受伤、健康受损、财产损失

危险因素/屏障和控制，如为预防事故发生

风险而设计的硬件或程序

工作环境

不希望发生的结果

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什么叫危害？

危害Hazard：有潜在伤害。

一个事件，情况或状况有潜在伤害，包括生

病，受伤或死亡，财产损失，工厂，生产或环

境受损，生产损失或债务增加。

怎样识别危害？

危害是什么?

什