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班组长的安全风险管控能力提升;安全经验分享;本次培训课题：

危害因素识别、分析、措施制定方法。我想结合近年来安全重点工作的理解和落实，编制本次的培训课件。;课程安排;课程安排;1、开展两项工作的目的意义。从领导到员工都存在理解不准确，认识不到位情况。

HSE标准化就是编制标准？

标准化都是班组的事？

标准化建设是安全管理部门的事？

标准化建设就是安全目视化建设？

建议：集团层面应组织HSE咨询师、专家开展分地区进行宣贯培训；组织开展分片区的经验交流活动，营造良好的氛围。各单位应该加大宣传。;

2、标准化建设的标准编制是否科学有待思考。

目前的标准标准更多来之基层和各专业系统，是否满足集团公司要求，各单位、公司存在标准参差不齐现象。

建议：各专业公司应该组织专业的验收与评估（与HSE体系审核结合），及时发现问题，及时提出改进意见。

有条件的单位可以聘请专业技术咨询公司开展审核评估。

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3、目前HSE标准化建设，更多的趋向编制标准，创建达标完成任务。

其实是认识的问题，标准化建设是一个长期持续改进的过程，他也要遵循PACD持续改进的规律，达标仅仅是最低要求，达标后呢？还需要进一步细化达标班组的评优工作，比如开展标准化班组的金银铜班组评比，标准化班组的定期验收复查等长效机制的建立。

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4、安全环保履职能力评估标准化的针对性、实用性。目前大多采取集团统一的评估访谈标准，按照安全领导力、安全基本能力、风险管控能力、安全应急处置能力四个方面。目前大多数企业任然没有探索创新。

但是对于一般员工、尤其操作员工缺乏针对性、可操作性、适用性。需要结合岗位编制个性化、针对性的访谈评估标准。操作员工应重点把操作规程、应急处置卡的现场操作作为重要内容。

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5、安全环保履职能力评估知识题库的针对性、实用性差。

目前大多采取统一的测试题库。

企业应该按照生产、安全、技术、非常生产，处级、科级、一般管理、不同操作人员等编制专业题库；由安全管理部门结合法律法规、标准、工具方法等编制通用知识题库??考核采取：通用+专业结合的测试方式，而且应该编制开发软件采取计算机网上答题方式。

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6、安全环保履职能力评估的结果未有效应用。目前大多数企业仅仅是开展了评估，对结果怎么应用缺乏制度支撑和后续工作。

目前一些做法：

西南:人均3000元作为专项考核；

辽河油田：兴采将年度奖金30%（人均2万多）纳入兑现。

其他：评估一般的组织谈话，二次评估。

评估不合格的岗位交流或离岗培训等。

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7、安全环保履职能力访谈评估标准和尺度难以把握。评估人员的能力也直接影响评估效果、结果。

建议：尽量依赖第三方技术机构支持确保公平公正，尤其是对同级的领导干部；

培养专业评估师，而且保持评估队伍的稳定；

同一轮评估的专家应尽量不做调整，并连续开展。

评估人员要及时沟通信息。

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8、两项工作与现有的HSE体系怎样结合需要做好顶层设计策划。

风险防控体系的风险活动梳理要结合操作标准化建设，要统一。

管理标准化要紧密结合两法对标、合规管理等工作。

履职能力的评估要与绩效考核、责任书、绩效合同等全面融合。

标准化建设要实行三个统一：统一工作标准、统一检查（验收）标准、统一考核标准。