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企业管理补考试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业管理的首要职能是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.泰勒科学管理理论的中心问题是（）

A.提高劳动生产率B.标准化C.差别计件工资制D.职能工长制

3.战略管理的起点是（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

4.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关

5.下列哪种组织结构适合于规模较小、生产技术比较简单的企业（）

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

6.激励过程的起点是（）

A.未满足的需要B.动机C.行为D.目标

7.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.找出原因

8.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.决策树法C.乐观决策法D.悲观决策法

9.企业通过开发新产品、占领新市场，进行多元化经营，这属于（）战略。

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化

10.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流的领导方式是（）

A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.5.5型

答案：1.A2.A3.A4.C5.A6.A7.A8.A9.D10.A

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.古典管理理论主要包括（）

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政组织理论D.行为科学理论E.权变理论

2.企业战略的特征包括（）

A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.相对稳定性

3.组织设计的原则有（）

A.目标统一原则B.分工协作原则C.管理幅度原则D.权责对等原则E.柔性经济原则

4.下列属于激励因素的有（）

A.工作本身B.成就C.晋升机会D.工资E.同事关系

5.控制的基本要素包括（）

A.控制标准B.偏差信息C.矫正措施D.控制主体E.控制客体

6.决策的特点包括（）

A.目标性B.选择性C.可行性D.动态性E.满意性

7.企业的基本战略类型有（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略E.多元化战略

8.领导权力的来源有（）

A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力E.专长性权力

9.下列属于企业文化的层次的有（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层E.价值层

10.组织变革的阻力来源包括（）

A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.社会阻力E.经济阻力

答案：1.ABC2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABC6.ABCDE7.ABC8.ABCDE9.ABC10.ABC

三、判断题（每题2分，共20分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.梅奥的人际关系学说认为工人是“经济人”。（）

3.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）

4.管理幅度越大，需要的管理人员越多。（）

5.授权是将权力授予给比自己级别低的人。（）

6.公平理论认为，人们不仅关心自己收入的绝对水平，也关心收入的相对水平。（）

7.前馈控制是一种面向未来的控制。（）

8.头脑风暴法是一种定量决策方法。（）

9.企业采用多元化战略一定能分散风险。（）

10.企业文化对企业管理具有重要的导向作用。（）

答案：1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.×10.√

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述泰勒科学管理理论的主要内容

-答案：工作定额；标准化；能力与工作相适应；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。

2.组织设计的影响因素有哪些

-答案：环境的不确定性；战略；组织规模；技术；权力体制等。环境多变时组织需更灵活，不同战略对应不同结构，规模大结构复杂等。

3.简述马斯洛需要层次理论的