国际文化城项目可行性研究.docxVIP

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nH-fftt国际文化城项目可行性研究

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工程总投资各项工程、设备、设施投资总额为29.9896亿元。

（详见主体项目、配套项目、公共工程及专项设备投资一览表）八经营管理篇人才

在研究本篇可行性时，我们不能不首先提到人，因为“人是最可宝贵的第一资源”。21世纪是国际市场竞争更加激烈的世纪其最本质最主要的是人才的竞争。拥有高素质的人才,是在市场竞争中取胜的首要条件。

《珠海国际文化城》规划将人才资源开发作为经营管理的战略课题予以高度重视。我们不仅要建立一支高素质的员工队伍，更要建立一支一流人才组成的经营管理团队，只有这样“珠海国际文化城”才能立得住、拿得起、打得出，在市场竞争中“攻无不克、战无不胜”。一切经营管理中的战略策略，一切市场竞争中的攻防谋略，都要建立在人才的基础之上。

“珠海国际文化城”将设立“人才资源开发”的专职机构，对各种专业优秀人才，一是面向国内外公开招聘、择优录用；二是通过工作实践予以培养，大胆使用。外部：我们将与在唐家镇落户的各高等院校联合，开设适合我们需要的各种专业，进行定向招生、培养和分配。定期或不定期将国内外高校中的知名学者、教授请入“城”里，对员工、管理人员进行在职教育和培训。制定高级经营管理人员出国学习培训的计划，尤其是我国加入世界WTO组织以后，这种培训对高级管理人员了解和熟悉国际通行的市场游戏规则，即与国际旅游文化经济接轨、开阔视野、不断提升经营管理水平等极为必要。内部：建立人才选拔、任用、培养、考核、淘汰的竞争机制，不唯亲，只任能，适者上，不适者让。同国际上任何一个成功的大型企业或财团一样，“珠海国际文化城”也必定是一个培养造就大量优秀经营管理人才的“大学校”。有效的“人才资源开发”机制使之不断地制造和输送“新鲜血液”,确保经营管理的组织机能更加旺盛、充满活力，使我们的事业更加蒸蒸日上、兴旺发达。这是企业永远立于不败之地的“金科玉律”。

经营

经营是企业间同类产品营销、市场开拓的智谋胆略、观念视野和创新能力的相互角力和碰撞。竞争是无情的，只有强者才能得到生存和发展。

“珠海国际文化城”近期经营目标是：在项目建成以后的三至五年内，其国际知名度、社会效益和经济效益达到或接近香港“迪士尼乐园”相应的水平。

长远经营战略目标是：以国际旅游大市场为舞台，不断改进、完善、创新自身的经营管理体系，树立品牌意识，发挥品牌效应，一业为主、全面发展，力争五至十年内,在欧、美等地区创办相同品牌的旅游基地，以此将中华优秀文化艺术推向全世界，使“国际文化城”成为世界旅游业排行傍前十位的明星企业。

“珠海国际文化城”以其多样性的文化艺术氛围、辉宏壮观的场景、慑人心魄的视、听效果，营造独具一格的旅游文化。虽然也有“影视科幻”、“海上冲浪”等刺激性很强的娱乐内容，但更多的是表演艺术产生的心灵共鸣与震撼，是陶醉在世界各民族优秀文化艺术中的精神享受。没有特色，就没有市场。与“迪士尼乐园”相比，一个惊险刺激，一个美仑美奂，是两种不同“口味”的旅游“娱乐大餐”。在新世纪，人们越来越需要不同“口味”而又健康的精神食粮,世界也越来越需要能融汇一切优秀文化艺术的“竞技”场所，她就是“国际文化城”。

“珠海国际文化城”向国际社会提供的“产品”是多样的：无形精神产品和有形实物产品。不同的产品有不同的市场需求，由此产生不同的经营方式，分别概述如下：

国际文化艺术广场：成立直属的“演出公司”，其主要职能是对国内外两个文艺市场进行全面开拓。

首先，加大广告宣传的力度。不仅要利用电视、报纸等新闻媒体，将“珠海国际文化城”的环境、建筑、设施、功能等设计成图形标志、摄制成广告电视，并以精炼的广告语言，在全球有影响的各新闻媒体或国际多媒体互联网上进行大量的宣传报道。例如与广东省电视台合作，开办“国际文化城”专题旅游栏目，对广东省、港、澳、台地区及内地各省市旅游市场予以导向等，在国际国内旅游市场上造成强劲的、持续不断的舆论攻势。而且要精心设计制作形式多样的工艺品、纪念品，如杯碟、钟表、项链、衣帽、图册等实物，并创办文化城《国际文化与艺术画报》杂志（月刊），以精美的图片，全面介绍文化城的各项文艺活动及各国名人、名家、名作等，面向全世界发行。通过这些载体将文化城各种独具特色的环境、建筑等标志形象传播到世界各地，人们就象熟知“迪士尼乐园”、“麦当劳快餐店”、“悉尼歌剧院”那样熟知“珠海国际文化城”，使之成为世界知名的旅游品牌。只有创天下知名的品牌，才能招揽天下的游客。

第二，争取国家文化部门、外事部门及省、市政府的大力支持，将“国际文化城”列入对外文化交流的重要基地。如主办国家级或国际性的文艺演出、竞赛、评选、颁奖及