2025年财务总监年底工作总结及2026年度工作计划.docx

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2025-12-20 发布于四川
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2025年财务总监年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，我作为集团财务总监，带领团队把“稳健”二字拆成三张表：一张是资产负债表，一张是现金流量表，还有一张是“人心表”。三张表同时平衡，才算真正过关。年初董事会只给了两句话：守住流动性，盯紧ROE。我把这两句话翻译成十二项KPI，再拆成四十八个控制节点，最后落到二百零六张日报里。每天清晨六点零五分，我的邮箱里会准时跳出“晨读包”，里面没有寒暄，只有颜色：绿色代表安全，黄色代表预警，红色代表必须两小时内给出方案。全年三百六十五天，红色出现四十七次，其中三十一次在上半年，十六次在下半年，呈收敛态势。每一次红色我都截屏保存，按周复盘，月底再开