原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业组织架构及人员构成模型表：实用工具指南
一、适用情境与目标
在企业运营管理中，组织架构及人员构成模型表是明确权责、优化资源配置、支撑战略落地的基础工具。适用于以下场景：
初创企业搭建体系：明确部门分工、岗位职责，建立初期管理框架；
成熟企业架构调整：因业务扩张、战略转型或流程优化，重构组织层级与人员配置；
部门职能梳理：清晰界定部门边界、核心职能及协作关系；
人员编制规划：基于业务需求，合理配置岗位编制，避免冗余或缺位；
新业务/项目组组建：快速搭建专项团队，明确角色与汇报路径。
核心目标是通过结构化呈现，实现“架构清晰、权责明确、人岗匹配、高效协同”。
二、实施步骤详解
步骤1：明确搭建目标与范围
关键动作：
确定本次模型表的核心目标（如“支撑年度业务扩张”“优化跨部门协作效率”）；
划定覆盖范围（全公司/特定业务线/子公司/项目组）；
收集基础资料：现有组织架构图、部门职责说明、岗位清单、人员名单及职级信息。
输出物：《目标与范围说明书》。
步骤2：梳理组织层级与部门设置
关键动作：
确定核心管理层级（如“决策层-管理层-执行层”或“总部-大区-区域”）；
按职能/业务线划分部门（如“研发部-市场部-销售部-运营部-人力行政部-财务部”）；
明确部门间协作关系（平行协作、上下隶属、业务支撑等）。
注意事项：避免部门职能重叠或空白，遵循“精简高效”原则，初期可预留弹性部门（如“战略发展部”）应对未来需求。
步骤3：设计岗位体系与人员配置
关键动作：
为每个部门拆解核心岗位（如“研发部”可设“研发总监-项目经理-开发工程师-测试工程师”）；
明确岗位职级体系（如“M1-M5管理序列”“P1-P4专业序列”），匹配薪酬与晋升通道；
填充人员信息：现有人员姓名（用号代替，如“张”“李*”）、当前职级、汇报对象、编制状态（在编/空缺/兼职）。
注意事项：岗位名称需统一规范，避免“同岗不同名”或“同名不同岗”；编制需基于业务量测算（如“按人均服务客户数配置销售岗”）。
步骤4：绘制架构图与填充表格
关键动作：
用Visio/Excel等工具绘制组织架构图（层级式或矩阵式），标注部门、岗位及汇报线；
同步填写《组织架构及人员构成模型表》（见模板表格），保证架构图与表格信息一致；
标注关键信息：虚线汇报岗（如“矩阵式项目组”）、临时编制岗（如“618大促专项岗”）。
步骤5：审核与动态更新
关键动作：
组织管理层、部门负责人评审模型表，核对部门职责、岗位设置与人员匹配度；
根据反馈调整架构（如合并冗余部门、新增关键岗位）；
建立更新机制：每月/季度同步人员变动（入职/离职/调岗），年度全面复盘架构合理性。
三、模板结构说明
1.组织架构图（示例）
决策层：总经理→副总经理（研发/运营/人力行政）
管理层：研发总监→项目经理→开发工程师/测试工程师
市场总监→策划专员→内容运营/活动执行
销售总监→大区经理→客户经理/销售支持
人力行政总监→招聘专员/薪酬绩效/行政主管
财务总监→会计/出纳
2.组织架构及人员构成模型表（主表）
组织层级
部门名称
岗位名称
人员姓名
职级
汇报对象
编制状态
备注（如职责简述/编制依据）
决策层
总经理办公室
总经理
王*
M1
-
在编
全面负责公司战略与运营
管理层
研发部
研发总监
李*
M2
总经理
在编
负责研发团队管理与产品规划
项目经理
赵*
M3
研发总监
在编
负责项目进度与资源协调
开发工程师
周*
P3
项目经理
在编
按岗位需求配置5人，目前空缺1人
管理层
市场部
市场总监
吴*
M2
总经理
在编
负责品牌推广与市场策略
策划专员
郑*
P2
市场总监
在编
支持年度3场大型活动策划
管理层
销售部
销售总监
陈*
M2
总经理
在编
负责销售目标达成与团队管理
大区经理
孙*
M3
销售总监
在编
覆盖华东区域，编制8人，实到6人
执行层
人力行政部
人力主管
钱*
P4
人力行政总监
在编
负责招聘与绩效模块
财务部
会计
冯*
P3
财务总监
在编
月度财务报表编制
3.部门人员构成子表示例（研发部）
部门
岗位名称
人员姓名
入职时间
当前职级
专业背景
核心职责简述
研发部
研发总监
李*
2022-03
M2
计算机
技术路线规划、团队管理
项目经理
赵*
2021-07
M3
软件工程
项目全生命周期管理
开发工程师
周*
2023-01
P3
信息工程
前端/后端开发（按细分方向区分）
四、关键注意事项
架构设计需匹配战略：避免“为架构而架构”，例如业务扩张期可增加“新事业部”，成熟期可强化“中台部门”支撑效率；
人员信息动态更新：人员变动（如调岗、晋升、离职）需在模型表中实时更新，保证数据准确性，避免“人岗分离”；
文档评论（0）