企业多元化战略分析与发展战略探究.pdfVIP

《与风险管理》阶段测试题

（战略部分1-4章)

三、简答题（本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细

阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得

分为35分。）

1.（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题

正确的，增加5分，最高得分为11分。）

ABC是一家以生产而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生

活用纸方面（包括纸尿裤），成为国内该行业的，年销售额达百亿。虽然该行业

是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统”优势——即在终端销售点（如小卖部），

有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每

年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于

用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最

近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，一家食品企业，该企业以生产

果冻、薯片等这类小食品为主。在的当天，该公司的立即下跌了12%，振荡幅度超

过20%，投资者多数不看好。认为“一家生产的企业，怎么能管理好生产食品的企业。

技术完全不相干。”。但该企业非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，

且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售

额在第二年就涨了50%。所以说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也了一

家化妆品生产企业，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及化妆品，结果几年以来，该化妆

品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。

通过以上案例，请回答以下问题,要求：

（1）企业多元化战略类型有哪几种？甲企业属于哪种多元化战略？

（2）分析企业采用多元化的？

（3）企业还可以采取那些发展战略？

【】

（1）多元化战略有两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是

指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。非相关多元化也称离心多元

化，是指企业进入与当前产业或市场不相关的领域的战略。该企业采用的是非相关多元化，

该企业原有的业务是生产，而现在投资于食品、化妆品行业，它们都与不相关，所以

属于非相关多元化。

（2）多元化已经成为日益常见的战略选择，采用多元化战略有下列三大：

①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。

当前行业令人不满，可能是产品而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很

少，或行业缺少灵活性。

②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的超过了其在现有产品

或市场中的财务扩张所需要的。

③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

（3）发展战略主要包括3种基本类型：战略、密集型战略和多元化战略。所以企

业还可以实施战略和密集型战略。战略是指企业对具有优势和增长潜力的产

品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成

长。战略按照业务拓展的方向可以分为纵向和横向。密集型战略包括市

场渗透,市场开发和产品开发。

2.（本小题8分）从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分将

投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通、环境、配套等也都将

大大加强。商对的地产进行了如下分析：的南城历来是相对的

区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点

区域，且配套设施。所以如果开发企业在南部选择开发项目，必须因地制宜，不能

将价格定