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2025支部书记与部门副职谈话记录

谈话时间

2025年X月X日

谈话地点

公司会议室

谈话人员

支部书记：李书记

部门副职：张副经理

谈话内容

工作情况交流

李书记：张副经理，今天找你聊聊天，主要想了解一下咱们部门近期的工作情况。最近工作开展得怎么样，有没有遇到什么困难？

张副经理：李书记，总体来说工作推进还算顺利。我们部门负责的项目按照计划有序进行，各个环节都在稳步推进。不过，在项目执行过程中，还是遇到了一些小问题。比如说，部分供应商的交货时间出现了延迟，这对我们的项目进度产生了一定的影响。另外，团队内部在沟通协调方面也存在一些小障碍，有时候信息传递不够及时，导致工作效率有所降低。

李书记：供应商交货延迟这个问题确实比较棘手，会直接影响到项目的进度。你们有没有和供应商进行沟通，了解延迟的原因，以及协商解决方案呢？

张副经理：我们已经和供应商进行了多次沟通。他们表示是由于原材料供应不足以及生产环节出现了一些技术问题，导致交货时间推迟。目前，我们正在和他们协商新的交货时间，并且要求他们提供详细的生产计划和进度安排，以便我们能够及时掌握情况。对于团队内部沟通协调的问题，我们也采取了一些措施，比如增加了定期的项目会议，加强信息共享，同时建立了工作群，方便大家及时沟通交流。

李书记：这些措施都很有针对性。供应商的问题需要持续跟进，确保他们能够按照新的交货时间完成任务。团队沟通的问题也不能忽视，良好的沟通是提高工作效率的关键。你觉得在团队管理方面，还有哪些地方需要改进呢？

张副经理：我认为在团队激励方面还有待加强。目前团队成员的工作积极性和主动性虽然还可以，但是缺乏一些有效的激励机制。大家在完成工作任务后，缺乏足够的奖励和认可，这可能会影响到他们的工作热情。另外，在员工培训和发展方面，也需要进一步加强。随着业务的不断发展，员工需要不断提升自己的专业技能和综合素质，以适应工作的需求。

李书记：你说得很对。激励机制确实是团队管理中非常重要的一环。我们可以考虑制定一些合理的奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，让大家感受到自己的工作得到了认可和重视。关于员工培训和发展，我们可以根据部门的实际需求，制定详细的培训计划，为员工提供更多的学习机会和发展空间。你对培训内容有什么想法吗？

张副经理：我觉得培训内容可以分为专业技能培训和综合素质培训两个方面。专业技能培训主要针对我们业务领域的最新知识和技术，让员工能够及时掌握行业动态，提高工作能力。综合素质培训可以包括沟通技巧、团队协作、时间管理等方面的内容，帮助员工提升自己的综合能力。另外，我们还可以邀请行业专家来进行讲座和交流，拓宽员工的视野。

思想动态了解

李书记：除了工作方面，我也想了解一下你和部门员工的思想动态。最近大家的工作压力都比较大，有没有出现一些思想波动或者情绪问题呢？

张副经理：总体来说，大家的思想状态还是比较稳定的。不过，由于工作任务比较繁重，部分员工确实存在一些压力和焦虑情绪。特别是在项目紧张的时候，大家加班加点比较多，身体和精神都比较疲惫。另外，随着公司业务的拓展，一些员工对未来的职业发展感到迷茫，不知道自己的发展方向在哪里。

李书记：工作压力大导致情绪波动是很正常的现象。我们要关注员工的身心健康，采取一些措施来缓解他们的压力。比如说，可以组织一些团队活动，让大家在工作之余放松身心，增强团队凝聚力。对于员工的职业发展问题，我们要加强引导和规划，帮助他们明确自己的发展目标。你有没有和员工进行过这方面的沟通呢？

张副经理：我和部分员工进行过沟通，了解了他们的想法和需求。我发现很多员工都希望能够在公司得到更多的发展机会，实现自己的职业价值。但是，他们对公司的晋升机制和发展通道不太了解，不知道自己应该如何努力。

李书记：这说明我们在员工职业规划方面的工作还做得不够。我们要加强对员工的职业指导，向他们详细介绍公司的晋升机制和发展通道，让他们清楚自己的努力方向。同时，我们也要根据员工的个人特点和能力，为他们制定个性化的职业发展计划，帮助他们实现自己的职业目标。你觉得在这方面，部门可以采取哪些具体措施呢？

张副经理：我认为可以定期组织职业规划讲座，邀请公司的人力资源专家或者资深员工来分享经验和心得，让员工了解公司的发展战略和职业发展路径。另外，我们可以为每个员工建立个人职业发展档案，记录他们的工作表现和发展需求，根据档案内容为他们提供针对性的培训和发展机会。

党建工作与业务融合探讨

李书记：我们一直强调党建工作要与业务工作深度融合。你认为在我们部门，应该如何实现党建工作与业务工作的有机结合呢？

张副经理：我觉得可以从以下几个方面入手。首先，在项目推进过程中，可以发挥党员的先锋模范作用。让党员带头攻坚克难，在工作中树立榜样，带动其他员工积极工作。其次，可以将党建活动与业务培训