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活动策划书详细填写规范
一、适用范围
本规范适用于各类活动策划场景,包括但不限于企业内部年会、产品发布会、客户答谢会、社区文化节、校园主题活动、公益项目执行等。通过统一填写标准,保证策划内容完整、逻辑清晰、可执行性强,为活动筹备、落地及复盘提供有效依据。
二、填写流程与步骤
(一)前期调研与需求分析
明确活动目的:根据活动发起方(如企业、社团、部门等)的核心诉求,确定活动要达成的核心目标(如品牌推广、团队建设、资源对接、文化传播等),避免目标模糊或偏离需求。
分析受众特征:调研目标受众的年龄、职业、兴趣、消费习惯等,明确受众需求(如企业客户关注产品价值,社区居民关注便民服务),保证活动内容与受众匹配。
评估资源条件:梳理现有资源(预算、场地、人力、物资等)和限制因素(时间、政策、环境等),为后续方案设计奠定基础。
(二)确定核心要素
活动主题:简洁明了,突出活动核心价值,兼具吸引力和辨识度。例如企业年会可围绕“凝心聚力,共启新程”,社区活动可围绕“邻里同心,温暖同行”。
活动时间:结合受众空闲时间、季节特点、行业周期等因素确定,避开重要节假日或冲突事件(如企业活动避免与行业峰会同期)。
活动地点:根据活动规模、性质(如会议、展览、互动体验)、受众交通便利性选择,保证场地容量、设施(电源、网络、音响等)满足需求。
参与人员:明确主办单位、承办单位、协办单位(如有),列出核心嘉宾、目标受众人数及构成,工作人员分组(策划组、执行组、后勤组等)并指定负责人。
(三)细化活动流程
按时间顺序分阶段设计活动环节,明确每个环节的时间节点、内容、负责人、所需物料,保证流程衔接顺畅。例如:
签到环节:17:30-18:00,嘉宾签到、领取资料袋、引导就座,负责人为后勤组*,需准备签到表、资料袋、指引牌。
开场环节:18:00-18:10,主持人开场,领导致欢迎辞,负责人为主持人*,需准备背景PPT、麦克风。
主体环节:18:10-19:30,按活动主题设计核心内容(如产品讲解、文艺表演、互动游戏),明确每个子环节的时长和执行细节。
收尾环节:19:30-20:00,合影留念、嘉宾离场,负责人为全体工作人员,需准备拍摄设备、伴手礼。
(四)编制预算明细
按费用类别分类列出,注明项目说明、单价、数量、小计,保证预算合理且留有余地(通常预留10%-15%作为应急备用金)。常见费用类别包括:
场地费用(租赁、布置等)
物料费用(宣传品、礼品、设备租赁等)
人员费用(主持人、表演者、临时工作人员等)
宣传费用(海报设计、媒体推广等)
其他费用(餐饮、交通、保险等)
(五)制定风险预案
识别活动全流程可能出现的潜在风险(如天气突变、设备故障、人员缺席、流程延误等),制定对应的预防措施和应急方案,明确责任人。例如:
风险:户外活动遇下雨;预防:提前关注天气预报,准备雨棚;应急:引导嘉宾转移至室内备用场地,负责人为后勤组*。
风险:投影设备故障;预防:活动前调试设备,准备备用投影仪;应急:立即启用备用设备,技术人员*现场处理。
(六)内部审核与修订
组织相关部门(如行政、市场、财务)对策划书内容进行审核,重点检查:
目标是否明确、可量化;
流程是否具体、可执行;
预算是否合理、合规;
风险预案是否全面、可行。
根据反馈意见修改完善,最终定稿后提交活动发起方审批。
三、策划书模板框架
活动策划书模板
模块分类
填写项目
示例内容
备注
活动基本信息
活动名称
2024年A公司年度客户答谢晚宴
体现活动主题和性质,避免歧义
活动主题
“携手同行,共创未来”
简洁有力,突出核心价值
主办单位
A公司市场部
明确责任主体
承办单位
*文化传播有限公司
如有外部合作方,需注明资质
协办单位
*酒店管理集团
如有支持单位,列明资源支持内容
活动目标
核心目标
提升客户满意度至90%以上,新增合作意向20家
需可量化,避免“提升影响力”等模糊表述
辅助目标
收集客户有效反馈50条,拓展媒体合作渠道3家
具体说明预期成果,支撑核心目标实现
活动时间地点
活动日期
2024年12月15日(周六)
避开重要节假日或受众冲突事件
活动时间
18:00-21:30
具体到开始和结束时间,预留环节缓冲时间
活动地点
市区*酒店三楼宴会厅
注明详细地址、交通指引及停车位信息
场地容量
200人
匹配预计参与人数,预留10%余量
参与人员
重要嘉宾
行业协会会长先生、集团董事长女士、媒体代表女士
列出姓名、职务、联系方式(仅内部使用)
目标受众
核心客户(150人)、合作伙伴(30人)、媒体代表(20人)
明确受众类型及人数,便于物料和场地准备
工作人员
策划组(组长)、执行组(组长)、后勤组(组长)、技术组(组长)
分组明确职责,避免职责重叠
活动流程安排
环节顺序
时间节点
环节内容
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