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工段长个人工作总结的范文(精选3篇)
第一篇
今年是我担任工段长的第七个完整年度，也是公司推行“精益+数字化”双轮驱动的开局之年。年初，车间把三条老旧产线合并为一条柔性产线，产能指标从月产6200台提升到8000台，降幅目标却同时压缩8%。我手里只有73张面孔，设备平均役龄11年，刀具寿命参差不齐，连MES账号都还没配齐。很多人劝我先稳一稳，我却把办公桌搬到现场，用三天时间把73人的技能矩阵全部重测，发现真正能独立换型的只有9人，能调机的只有5人，会写SOP的只剩2人。数字冷冰冰，却让我看清了家底。
我把全年工作拆成“四个战场”：效率、质量、成本、育人。效率战场先打“瓶颈歼灭战
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