原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
公司采购员个人年度工作计划
一、年度目标与核心指标
1.采购成本同比下降3.8%，其中直接材料降本2.9%，间接物料降本5.1%，物流费用降本4.3%，以财务核价部最终审计数据为准。
2.交付准时率≥98.5%，以系统收货时间对比采购订单承诺时间计算，剔除不可抗力因素。
3.供应商月度绩效A级占比≥75%，B级≤20%，C级≤5%，D级零容忍。
4.合同电子化率100%，关键条款标准化覆盖率100%，风险条款识别率100%。
5.个人专业能力提升：通过CPSM（认证供应管理专家）Module1与Module2考试，完成30学时供应链金融课程，获得两化融合管理体
文档评论（0）