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工程管理知识测试题库与答案详解手册

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于解决以下哪种问题？

A.成本控制

B.进度管理

C.资源分配

D.质量监督

2.某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差（SV）为负值，这表明？

A.项目提前完成

B.项目进度正常

C.项目进度滞后

D.成本超支

3.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式为？

A.EV/AC

B.PV/EV

C.AC/PV

D.BAC/EV

4.在工程合同管理中，固定总价合同适用于以下哪种情况？

A.设计变更频繁的项目

B.工作范围明确的项目

C.技术难度高的项目

D.预算不稳定的项目

5.FIDIC合同条款中，业主风险（Owner’sRisk）通常指？

A.施工单位的风险

B.不可抗力导致的风险

C.监理单位的风险

D.政策变动风险

6.施工索赔的成立必须满足哪些条件？（多选）

A.索赔事件已发生

B.索赔有合同依据

C.索赔损失可量化

D.索赔必须及时提出

7.在工程项目中，风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.以上都是

8.蒙特卡洛模拟在工程项目风险管理中的应用主要是为了？

A.精确预测项目成本

B.评估项目风险概率

C.优化资源配置

D.缩短项目工期

9.项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段依次是？

A.计划-执行-检查-改进

B.计划-检查-执行-改进

C.执行-检查-计划-改进

D.检查-计划-执行-改进

10.六西格玛（SixSigma）在工程管理中的应用主要目的是？

A.提高项目效率

B.降低缺陷率

C.优化成本控制

D.增强团队协作

二、多选题（每题3分，共10题）

11.工程项目管理的三大约束包括？

A.成本

B.时间

C.范围

D.质量

12.工程变更管理的程序通常包括？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

13.工程进度控制的主要方法包括？

A.关键路径法

B.甘特图

C.网络图

D.挣值分析

14.工程项目中的利益相关者包括？

A.业主

B.施工单位

C.监理单位

D.政府部门

15.施工合同的解除条件包括？

A.合同履行完毕

B.一方违约

C.法定解除

D.协商解除

16.工程风险管理的工具和方法包括？

A.风险清单

B.风险树分析

C.敏感性分析

D.决策树分析

17.工程质量管理的常用工具包括？

A.控制图

B.流程图

C.帕累托图

D.直方图

18.工程成本管理的步骤包括？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

19.工程信息管理的系统功能包括？

A.数据采集

B.信息存储

C.信息分析

D.信息共享

20.工程环境管理的主要内容包括？

A.资源节约

B.污染控制

C.安全管理

D.生态保护

三、判断题（每题1分，共10题）

21.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。

22.成本基准是项目执行过程中用于比较实际成本的基准。

23.固定单价合同下，工程量变化不会影响合同总价。

24.工程索赔必须以书面形式提出，并附相关证据。

25.风险自留是指项目团队主动承担风险。

26.PDCA循环是一个持续改进的闭环管理方法。

27.六西格玛的核心目标是消除缺陷。

28.工程变更必须经过双方协商一致才能实施。

29.工程进度的偏差分析只能通过甘特图进行。

30.工程信息管理的主要目的是提高沟通效率。

四、简答题（每题5分，共5题）

31.简述工程项目管理的核心内容。

32.解释挣值管理（EVM）的基本原理及其应用价值。

33.列举工程合同管理中常见的风险，并提出应对措施。

34.说明工程风险管理的主要流程及关键步骤。

35.阐述工程质量管理与进度管理之间的关系。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

36.案例背景：某市政工程项目原计划6个月完成，但施工过程中因地质条件变化导致工期延长至9个月，同时成本超支20%。项目部采用挣值管理方法进行分析，发现成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.67。

问题：

（1）分析该项目的成本和进度绩效情况。

（2）提出改进措施以控制项目风险。

37.案例背景：某施工单位与业主签订了一份固定总价合同，工程量为5000立方米，合同总价为1000万元。施工过程中，业主要求增加200立方米工程量，施工单位认为此变更会导致成本增加，但业主坚持按原合同价格执行。施工单位考虑提出