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HR3第二章人员招聘与配置重难点讲义

课题导入

•1.请回忆一下，你所编写或看、使用的一份工作说明书

（职务说明书），它包括了哪些内容？你是在什么情况卜

编写、阅读或使用这份工作说明书的？如果是编写，你是

通过什么方法收集与工作岗位相关的信息的？

・2请回忆受公司知近的•次人员招聘，招聘是在什么情况

下产生的？贵公司是通过什么渠道招聘的？获得了什么

结果？

・3.贵公司是通过什么方式在众多的求职者中挑选公司所需

要的员工的？

•4.请回忆你最近主持或参加的-一次面试，你或（你的同事）

问了应聘者一些什么问题？或者你认为问什么问题才能最

大程度地了解应聘者的真实、且对贵公司有用的信息？

-5.请回忆你在公司人力资源部工作中了解的员工主动辞

职情况，他们辞职的理由是什么？对员工的辞职报告，贵

公司一般会作出什么反应？

举例：招聘启示1

我们需要不同思想的年轻人

・高级文案资深策划美术指导高级平面

•前台文员（打字60个/字以上）缺点

广告有阪公司

•地址……

•邮编……

举例：招聘启示2

台资招聘

・L资料秘书：大学英语本科以上，英语读写流利。正直、

诚实、勤奋、肯干.年龄26岁以下，女，未婚，本地户口，

有三年以上的工作经验。

・2.险货员/开发助理：限男性，有1年以上杂货验货经验，

大专以上学历，具备一定英语读写基础，年龄26岁以下。

•符合条件者，请将简历、学历第印件寄至：……公司……

q攵，邮编……,勿电勿访。资料概不退回。

招聘工作流程

本章内容

•员工招聘活动的实施

•员工招聘活动的评估

•人力资源的有效配置

•劳务外派与引进

学习要求：

•掌握招聘渠道的类别和特点;熟悉各种招聘渠道的组织程

序；

•掌握人员初步筛选的方法

•掌握面问题的设计技巧,面的程序和提问技巧，以及面

环境的布苴方法；

•掌握情景模拟测法:公文筐测、无领导小组等

•掌握员工招聘活动的评估方法：数量质量评估、信度效度

评估等

学习要求2

•掌握人力资源配置的基本原理：了解企业劳动的分工与协

作

•掌握各种员工录用决策方式。多重淘汰式、补偿式、结合

式。

•掌握人力资源空间配苴的基本方法。匈牙利法、5s活动、

劳动环境优化法

•掌握人力资源时间配性的基本方法：工作轮班组织法

-掌握劳务外派与引进的管理。

第一节员工招隙活动的实施

•招聘渠道的选择和人员招募的方法

•对应聘者进行初步筛选

•面的组织与实施