- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年人力资源师四级真题解析及答案
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、单项选择题(每题1分,共40分)
1.人力资源管理的首要任务是()。
A.薪酬管理
B.员工培训
C.人员招聘与配置
D.绩效考核
2.在人力资源规划中,对组织未来所需人力资源的种类、数量、质量进行预测的过程称为()。
A.供给预测
B.需求预测
C.人员盘点
D.规划评估
3.以下哪种招聘信息发布渠道最适合发布初级或临时性岗位的信息?()
A.公司官方网站
B.专业性强的行业期刊
C.大型综合性招聘网站
D.校园招聘会
4.在面试中,要求候选人描述过去处理某个具体工作情境的过程,这种面试方法是()。
A.行为事件访谈法
B.结构化面试
C.半结构化面试
D.非结构化面试
5.员工在试用期内表现良好,转正后薪酬水平通常会()。
A.保持不变
B.立即大幅提升
C.在原岗位基本工资基础上有所增加
D.降低一定比例
6.以下哪种方法不属于培训需求分析的技术?()
A.问卷调查
B.工作样本分析
C.人员访谈
D.薪酬数据分析
7.在绩效管理中,主管与员工就绩效目标、标准、期望进行沟通的过程称为()。
A.绩效考核
B.绩效计划
C.绩效反馈
D.绩效评估
8.绩效考核中,由与被考核者平级或下属人员对其进行评价的方法称为()。
A.360度评估
B.上级评估
C.同级评估
D.自我评估
9.以下哪种薪酬结构更适合那些工作内容和技能要求经常变化的岗位?()
A.级差制结构
B.绩效工资制
C.技能工资制
D.职位工资制
10.企业为员工提供的,旨在改善员工与员工之间、员工与管理者之间关系的福利项目是()。
A.补充医疗保险
B.带薪休假
C.非货币化福利
D.工作环境改善
11.劳动合同中,对劳动者没有约束力,但对企业有约束力的条款是()。
A.试用期条款
B.保密条款
C.绩效奖惩条款
D.社会保险缴纳条款
12.中国劳动法规定,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过()。
A.一个月
B.两个月
C.三个月
D.六个月
13.用人单位单方面解除劳动合同,需要向劳动者支付经济补偿的情况不包括()。
A.劳动者严重违反劳动纪律
B.劳动者不能胜任工作,经过培训或调整岗位后仍不胜任
C.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,经双方协商未能达成协议
D.用人单位濒临破产进行法定整顿期间裁员
14.员工因工负伤,在停工留薪期内,原工资福利待遇()。
A.按照不低于当地最低工资标准支付
B.按照原工资标准支付
C.暂停支付
D.按照不低于原工资80%的标准支付
15.在劳动争议处理中,最先启动的程序通常是()。
A.仲裁
B.调解
C.诉讼
D.行政复议
16.以下哪项不属于人力资源管理部门的日常行政事务?()
A.员工档案管理
B.考勤记录统计
C.薪酬核算发放
D.组织员工培训
17.人力资源规划的目标是()。
A.降低招聘成本
B.优化人力资源配置
C.提高员工离职率
D.减少培训需求
18.内部招聘的优点不包括()。
A.节省招聘费用
B.减少招聘风险
C.员工流动性低
D.激励性强
19.以下哪种方法不属于人员甄选的物理测试?()
A.身体素质测试
B.心理测验
C.笔试
D.工作样本测试
20.培训需求分析的最高层次是()。
A.组织分析
B.工作分析
C.人员分析
D.任务分析
21.绩效考核中,如果只关注员工完成了什么,而不关注为什么完成或如何完成,容易导致()。
A.绩效目标设定不合理
B.缺乏对过程的指导
C.考核结果过于主观
D.员工缺乏发展机会
22.绩
您可能关注的文档
最近下载
- 2025《水下清淤机器人的结构方案设计》13000字(论文).docx
- [硕士]宣钢近北庄铁矿滑坡机理及稳定性分析.pdf VIP
- 2025年“三新”协同教研共同体高一联考英语试卷及答案.docx VIP
- 中国海洋(大学)高等代数历年考研试题.pdf VIP
- 856高等代数之中国海洋(大学)(2018至2021)考研真题.pdf VIP
- 2020-2021学年安徽省合肥市长丰县杨公镇朱集中学高一数学理下学期期末试卷含解析.docx VIP
- PLC西门子S7-200温度控制系统毕业设计-使用教程.pdf VIP
- 新22S3 室外排水工程建筑工程图集.docx VIP
- 江苏省姜氏宗亲分布村落.docx
- 2025年北京理工大学计算机科学与技术专业《操作系统》科目期末试卷及答案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)