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工程项目管理实施细则

一、进度管理实施细则

（一）计划编制与审批

1.计划层级划分：项目进度计划按管理深度分为三级：一级为总控计划（合同工期≤365天的项目为里程碑节点计划，超365天的项目细分至季度节点），二级为专项计划（含设计、采购、施工、验收等专业模块），三级为周执行计划（需分解至日工作量）。

2.编制依据：总控计划以合同工期、施工图纸、资源配置（人员/机械/材料）为基础，由项目经理组织项目技术负责人、生产经理、分包单位负责人联合编制；专项计划由各专业负责人依据总控计划细化，需明确关键线路（CPM法识别）、逻辑关系及资源分配；周计划由生产经理根据专项计划偏差分析结果编