企业管理部组建实施方案终样本.docVIP

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三亚市公共交通集团有限公司

关于组建企业管理部的实施方案

为了提升公司的管理水平,建立和完善公司的管理体系,现成立企业的专业管理机构。经过加强组织建设、规范员工行为、整合企业资源,达到增强企业竞争力,实现现代化企业的战略目标。

部门组织架构

部门名称

企业管理部

部门归属

集团分管副总

部门编制

5人

企管部经理

企管部经理

经理1名

企管部副经理

企管部副经理

副经理1名

制度流程员

目标考核员

综合统计员

制度流程员1名

目标考核员1名

综合统计员1名

工作职责

研究和制定公司企业发展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章制度,并指导和监督实施;负责建设公司全面预算管理体系,组织公司年度生产预算的编制,监督各部门预算的执行情况,确保生产活动与生产成本相互协调和有序可控;负责公司各部门年度工作的考评工作;负责公司合同审核管理工作。

二、部门职责

1、负责公司全面预算管理体系的建设。

1.1根据公司的年度经营目标和计划,制定、修改公司的预算政策、预算管理的具体措施和考核办法;

1.2负责公司年度预算的编制和下达工作;

1.3负责对部门提交的经营分析、行动计划、预算草案和公司整体预算草案提出质询,并就必要的修改与调整提出意见;

1.4根据公司的年度经营目标和年度经营计划,审议公司年度预算;

1.5每季度末听取公司预算执行情况的汇报,审议各部门提出的预算调整方案;

1.6定期检查和分析预算执行情况,听取财务部门及各部门的汇报,提出改进意见,督促预算管理目标的实现;

1.7组织和监督财务预算实施,具体跟踪检查预算实际执行情况;

1.8预算执行完毕后,按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告,季度提交预算差异分析报告各部门,提出预算考核方案;

1.9负责监督各类专项预算的实施;

1.10对预算调整进行审查,有权拒绝不符要求的预算调整申请。

2、建立健全公司各项规章制度并根据执行情况及时修订完善。??

2.1负责组织编写公司各项规章制度,并审核、报批;

2.2公司通用的基本制度由企业管理部组织统一编写;????

2.3各部门自行起草的制度报企业管理部统一审核并存档;??

2.4负责协调各项规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善;

2.5跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善;??

2.6负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

3、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。

3.1根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责;??

3.2督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准;?

3.3如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。??

4、负责建立公司考核体系,制定考核方案和考核细则。

4.1依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核;????

4.2根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企业管理部进行跟踪验证;?

4.3按领导要求或绩效评定需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况。?

4.4负责公司绩效督察和管理,建立和完善公司绩效管理体系。

5、负责公司数据的收集、分析和使用。?

5.1根据标准和程序文件的要求制定公司数据收集的范围;??

5.2依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计、整理和分析,形成文件,为考核和管理者决策提供依据;??

5.3定期将各类指标与业务计划进行比较,找出差距;?

?5.4经过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导。??

6、依据公司中长期发展战略规划,组织有关部门编制公司年度目标规划,经过对公司内外资源和条件的深入细致研究分析,为公司领导层提供决策支持。

7、编写月度经营报告及季度、年度经营分析,参与公司经营工作会议,对公司经营活动进行阶段性评估和审核,并研究提出各部门经营管理的改进建议并督导落实。

8、负责公司对外签订合同的管理工作,加强法律防范,对公司重大合同交易进行风险评估。

三、岗位职责

职位

编制

岗位职责

经理

1

1.负责公司重大改革方案的策划和政策研究;

2.负责公司年度政策制定和评审的组织工作;

3.负责公