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后勤安全生产管理制度(通用3篇)

第一篇

第一章总则

第一条为把“零事故、零伤害、零污染”目标固化成可量化、可追溯、可考核的日常动作，依据《安全生产法》《消防法》《特种设备安全法》《食品安全法》《危险化学品安全管理条例》及集团《安全生产红线管理办法》，结合后勤业务“点多、线长、面广、人杂、物杂”特点，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有后勤业务模块：食堂、公寓、商超、洗衣房、环卫、绿化、维修、仓库、车辆、能源站、污水处理站、垃圾中转站、临时用工、外包方、供应商、来访人员。

第三条后勤安全生产坚持“谁主管谁负责、谁用工谁管理、谁发包谁监督、谁签字谁终身负责”原则，实行“党政同责、一岗双责、失职追责、尽职免责”责任体系，推行“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，建立“日周月季年”五级循环闭环。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立后勤安全生产委员会（简称“后安委”），主任由分管后勤副总经理担任，成员由后勤中心、安全部、设备部、人资部、财务部、工会、纪检、各外包方法人代表组成。后安委下设办公室（挂靠后勤中心），配备专职安全工程师2名、注册消防工程师1名、食品安全管理员2名、注册安全评价师1名、安全督导员若干。

第五条后安委职责：

1.每季度组织一次后勤系统安全生产风险评估，发布《风险四色图》；

2.每月召开一次安全生产例会，对上月KPI进行红黄绿灯预警；

3.每年组织一次后勤综合应急预案演练，每半年组织一次专项演练；

4.对发生的事故、重大隐患、重大投诉进行“四不放过”处理；

5.审批年度安全投入预算，确保不低于后勤营业收入的1.5%。

第六条后勤中心各模块设“模块安全员”，接受双重领导：行政上归模块负责人管理，业务上归后安委办公室垂直考核。模块安全员职责：

1.每日开展“一班三查”：班前、班中、班后；

2.每周组织一次“安全夜校”，每次不少于45分钟；

3.每月更新一次“风险清单、隐患清单、整改清单”三张清单；

4.每季度对重点岗位人员开展一次“情景式”考核，不合格者调岗或淘汰。

第三章风险分级管控

第七条风险辨识采用“JSA+HAZOP+LSR”组合法，覆盖“人、机、料、法、环、测”六要素，形成《后勤风险数据库》。风险等级按LEC法计算，D≥320为重大风险（红），160≤D＜320为较大风险（橙），70≤D＜160为一般风险（黄），D＜70为低风险（蓝）。

第八条重大风险必须做到“五定”：定管控方案、定责任人、定资金、定时限、定应急预案。较大风险必须做到“三单一牌”：风险告知单、管控措施单、应急措施单、现场警示牌。一般风险必须做到“一表一卡”：风险检查表、岗位风险告知卡。低风险由班组自主管理，纳入“安全积分”正向激励。

第九条建立“红橙黄蓝”四色电子地图，接入公司GIS系统，实现手机端实时查询、扫码知风险。任何员工、外包方、访客均可通过“随手拍”上传新增风险，24小时内由后安委办公室核实并更新地图，对首次上报人给予50元话费奖励。

第四章隐患排查治理

第十条隐患分“现场类、基础管理类、系统失效类”三大类，实行“发现—评估—分级—治理—验收—销号”六步闭环。隐患等级按“直接判定法+综合判定法”确定，分为重大隐患、较大隐患、一般隐患、轻微隐患。

第十一条排查频次：

1.岗位级：每班一次，由岗位工使用“隐患速记本”记录；

2.班组级：每日一次，由班组长使用“班组日清表”记录；

3.模块级：每周一次，由模块安全员使用“模块周查表”记录；

4.中心级：每月一次，由后安委办公室组织“飞检+夜查”；

5.公司级：每季度一次，由安全部牵头，邀请第三方专家“诊断式”检查。

第十二条重大隐患立即停产停业，由后安委主任签发《重大隐患督办令》，24小时内报送集团安委办，3日内召开现场分析会，7日内拿出整改方案，30日内完成整改；较大隐患由模块负责人督办，7日内完成整改；一般隐患由班组长督办，3日内完成整改；轻微隐患即查即改，拍照上传“整改前后对比”自动销号。

第五章教育培训

第十三条建立“三级五类”培训体系：公司级、中心级、班组级；类别：入职、年度、转岗、复工、专项。培训内容实行“1+X”模块化：“1”为安全通识，“X”为岗位风险清单、设备SOP、应急一招制敌。

第十四条培训形式实行“线上+线下+体验”三位一体：线上使用公司“云安培”平台，设置人脸识别+随机抓拍，学满学时自动推送考试；线下使用“安全体验馆”，设置厨房油锅起火、电梯困人、燃气泄漏、有限空间中毒4个情景；体验考核不合