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检维修管理制度

一、管理职责划分

公司检维修管理实行“分级负责、专业协同、全员参与”的管理模式，明确各层级、各部门在检维修全流程中的具体职责，确保责任可追溯、工作无盲区。

（一）公司分管领导

1.审批年度检维修计划、重大检维修项目技术方案及安全专项方案，对检修资源配置（人员、资金、物资）进行统筹协调。

2.定期听取设备管理部门关于检维修进度、质量及安全的专题汇报，督促解决跨部门协调问题（如生产与检修的时间衔接）。

3.对重大检维修项目（单台设备检修费用≥50万元或影响全厂连续生产≥48小时的项目）的实施效果进行最终评价。

（二）设备管理部门

1.负责制