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组织架构变革效果跟踪评估制度

作为在企业管理咨询领域深耕十余年的从业者，我参与过数十家企业的组织架构变革项目。这些经历让我深刻体会到：组织架构变革不是“拆部门、调汇报线”的一次性动作，而是一场涉及战略落地、流程重构、人员适配的系统工程。而在这个过程中，最容易被忽视却最关键的环节，恰恰是变革后的效果跟踪与评估——就像盖楼时只关注打地基和封顶，却忘了定期检查承重墙的承重能力。本文将从制度设计的底层逻辑出发，系统拆解如何构建一套科学、可操作的组织架构变革效果跟踪评估制度，帮助企业真正实现“变革有方向，落地有反馈，优化有依据”。

一、为什么需要“效果跟踪评估制度”？——理解变革的动态性与复杂性

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