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公司安全生产管理制度范本(精选5篇)

第一篇

第一章总则

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《用人单位职业病危害防治规定》等法律法规，结合本公司生产经营特点，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有部门、车间、项目部、子公司及外协单位，覆盖设计、采购、制造、物流、安装、运维、检维修、后勤、行政、科研、试验、临时性作业等全部业务环节。

第三条公司设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由董事长任主任，总经理任常务副主任，分管安全副总经理任执行副主任，成员包括各职能中心、生产中心、项目中心、财务中心、人力资源中心、供应链中心、质量中心、信息中心、党群工会等主要负责人。安委会每季度召开一次全体会议，每月召开一次专题会议，研究决策重大安全事项。

第四条公司实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则。各级负责人对管辖范围内的安全生产负直接领导责任，岗位员工对本岗位安全负直接责任。

第五条公司建立“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，推行“清单化、闭环化、信息化”管理，实现风险自辨、隐患自治、事故自控。

第二章安全生产责任制

第六条董事长职责

1.组织制定公司安全愿景、方针和中长期规划；

2.确保安全生产投入有效实施；

3.推动安全文化建设，每半年至少参加一次班组安全活动；

4.发生较大及以上事故时，立即启动应急响应，并在1小时内向政府相关部门报告。

第七条总经理职责

1.全面负责公司日常安全生产管理，组织建立安全责任体系；

2.审批年度安全费用预算，保证专款专用；

3.每月带队开展一次综合安全检查，对重大隐患整改负总责；

4.组织制定并演练公司级综合应急预案。

第八条分管安全副总经理职责

1.统筹公司安全、职业健康、消防、交通、危化、特种设备、相关方管理工作；

2.组织编制年度安全目标指标，分解到各部门并考核；

3.建立安全绩效“红黄牌”机制，对连续两个季度考核不合格的部门启动问责；

4.每季度向董事会提交安全履职报告。

第九条生产中心负责人职责

1.落实“管生产必须管安全”，在布置、检查、总结、评比生产工作的同时同步布置安全工作；

2.推行“班组安全园地看板”，每日交接班前进行“安全三确认”（人员、设备、环境）；

3.建立关键装置“机、电、仪、管、操”五位一体巡检制度，每小时记录一次数据；

4.对重大危险源实行“源长制”，源长每日签字确认风险受控。

第十条车间主任职责

1.组织本车间风险辨识，建立“红橙黄蓝”四色风险分布图；

2.每月至少组织一次车间级应急演练，演练后24小时内完成评估改进；

3.推行“安全观察卡”制度，每人每月至少提交5张有效观察卡；

4.对违章行为实行“过四关”教育：停工、约谈、再培训、家属告知。

第十一条班组长职责

1.班前会“三查三交”（查劳动防护用品、查精神状态、查工具设备，交任务、交风险、交措施）；

2.组织“手指口述”安全确认，对关键操作实行“双岗复核”；

3.建立“隐患即时拍”微信群，发现隐患30分钟内上传，车间级30分钟内响应；

4.每月评选“安全之星”，与绩效奖金直接挂钩。

第十二条岗位员工职责

1.严格执行SOP、JSA、PTW（作业许可）制度；

2.正确佩戴和使用劳动防护用品，拒绝违章指挥和强令冒险作业；

3.发现险情立即启动“一键停车”或“拉绳开关”，并逐级上报；

4.接受每年不少于20学时的再培训，考核不合格不得上岗。

第十三条职能部门职责

人力资源中心：将安全绩效纳入干部任免、评优评先、劳动合同续签条件；

财务中心：建立安全费用独立科目，月度公开支出明细；

供应链中心：将安全资质、历史事故、黑名单记录纳入供应商准入评标权重，占比不低于20%；

信息中心：建设“智慧安全”平台，实现AI视频识别违章、传感器监测预警、电子作业票、在线培训考试；

党群工会：组织“安康杯”竞赛、安全文艺巡演、家属开放日，设立“吹哨人”专项奖励基金。

第三章安全投入与费用管理

第十四条公司按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”原则，以上年度营业收入为基数，机械制造企业按2.0%、建筑施工按2.5%、危化仓储按3.0%提取安全费用，专户核算、专款专用。

第十五条安全费用使用范围

1.安全防护设施、监测监控、联锁报警、防爆电气、泄压放空、防雷防静电、职业危害防治设备购置；

2.