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IBM内部培训教程：麦肯锡工作秘诀，这才叫比你厉害的人还努力！
IBM和麦肯锡，一个是IT巨擘、一个是管理巨头，如此厉害的公司，还在相互学习借鉴，我们有什么理由不学习、不进步呢。
其实这个课件之前分享过一部分，只是因为昨晚事情太多，匆匆忙忙，虽然内容是干货，但展示效果还需要完善，毕竟，效果美，学习更有兴趣，吸收的会更多。
注：麦肯锡的每一个方法论（也就是我们常说的套路），都是成千上万顾问的经验积累和总结，目前我整理、分享了7个，资源及获取方法见文末。
今天抽空美化了一下，丰富了一些内容，希望对你有所帮助，【资源包在文末】
目录
正确的做事VS做正确的事
精力管理
通常情况下，很多看似紧迫的事情并不重要。
比如：部门长期规划或个人体检计划，经常会因为很多类似电话会议、定期填报表格等“紧急事件”而推迟。
从长远来看…..
重要但不紧急的事情：决定我们生活质量/教育程度/工作表现/健康的身体…..
而且，无论过程发生什么变化，永远关注最初的目标，不忘初心
换个角度看问题
时间管理
7个建议
8020原则
CASE1
一个保险公司将保险客户按照交易金额分类的时候发现，几乎90%的业务收入，来自10%的客户。于是他们改变了以往一视同仁的政策而采用了不同等级客户不同服务政策的策略。其营业收入也自然得到了增长。
CASE2
一个公司曾针对所有的经理做了一个调研，要求他们指出影响公司利润提高的原因。CEO要求所有的经理把收集到的37条原因依据重要程度进行排序后，发现有80%的人把相同的5条列为首位。同时在后期的实践中证明，这5个原因也是影响公司利润的最大症结。
CASE3
一个部门经理被要求每天只能工作3到4小时，一段时间下来，他惊奇的发现他每天工作3小时与之前每天工作9小时，完成项目的质量相差无几。对此，他解释道，当工作时间缩短以后，我只能从每天的任务中挑选重要的工作执行，而这也让我的工作变得更富有成效。
CASE4
一个钟表公司的老板发现，他手下的众多产品中，有30%的产品贡献了4%的利润。于是他取消了这30%的产品。而在接下来的6个月内，公司的利润获得了稳健的增长。
CASE5
传统的冰箱设计，是将冷冻区放在上方，冷西藏放在下方。而许多家庭主妇在使用时，有80%的时间必须得弯着腰使用冷西藏，这让他们叫苦不迭。基于这个发现，一个冰箱厂更改了他们的产品设计，将冷冻区和冷西藏位置对调。而目前市场上所有家用冰箱，无一例外地采取了这种更新的设计。
结论先行
经常使用逻辑树
使用金字塔结构
今天就分享到这里。
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