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施工现场危险工程专项安全管理计划

一、总则

（一）编制目的

为有效辨识、评估和控制施工现场各类危险工程的安全风险，保障施工人员生命安全与工程财产安全，预防和减少生产安全事故的发生，特制定本专项安全管理计划。本计划旨在为施工现场危险工程的安全管理提供系统性指导，明确各参与方职责，规范管理流程，确保危险工程施工全过程处于受控状态。

（二）编制依据

本计划依据国家及地方现行有关安全生产的法律法规、标准规范、行业导则以及本项目施工组织设计、合同文件等相关要求进行编制。在实施过程中，若遇法律法规或标准规范更新，应及时对本计划进行相应修订。

（三）适用范围

本计划适用于本工程项目施工过程中所有被列为“危险工程”的分部分项工程及作业活动。危险工程的具体范围将根据工程特点、施工工艺及现场实际情况进行动态辨识与确定。

（四）管理方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以风险管控为核心，以隐患排查治理为手段，强化过程管理，落实主体责任，确保危险工程施工安全。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

成立由项目经理牵头的危险工程安全管理领导小组，成员包括项目副经理、技术负责人、安全负责人、专职安全员、施工员、各专业班组长及相关职能部门人员。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常协调与管理工作。

（二）主要职责

1.项目经理：对本项目危险工程安全管理负总责，负责审批专项施工方案，保障安全投入，组织协调解决重大安全问题。

2.项目副经理：协助项目经理落实安全管理职责，具体负责危险工程施工的组织实施与资源调配，确保安全措施落实到位。

3.技术负责人：负责组织编制、审核危险工程专项施工方案及安全技术措施，进行安全技术交底，解决施工中的安全技术难题。

4.安全负责人：负责监督检查危险工程安全管理制度、专项施工方案及安全技术措施的落实情况；组织开展安全教育培训、安全检查、隐患排查与整改；参与事故调查处理。

5.专职安全员：在安全负责人领导下，履行日常安全巡查职责，对危险工程作业现场进行重点监控，及时制止不安全行为，报告安全隐患，并协助落实整改。

6.施工员/工长：作为危险工程施工的直接组织者，负责在施工前向作业班组进行详细的安全技术交底，监督作业人员按方案和规程施工，确保安全防护措施有效。

7.作业班组长：带领班组人员严格遵守安全操作规程，执行安全技术交底要求，开展班前安全喊话，检查作业人员劳动防护用品佩戴情况，及时报告班组内的安全问题。

8.作业人员：严格遵守本工种安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现安全隐患及时报告。

三、危险工程辨识与分级

（一）辨识范围与方法

在工程开工前及各分部分项工程施工前，由技术负责人组织安全、施工等相关部门人员，结合工程特点、施工工艺、地质条件、周边环境等因素，对可能存在的危险工程进行全面辨识。辨识方法可包括查阅资料、现场勘查、专家咨询、工作危害分析（JHA）等。

（二）常见危险工程类型

根据项目实际情况，常见的危险工程可能包括但不限于：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程、高处作业、有限空间作业、临时用电工程、焊接与热切割作业等。

（三）风险分级

依据危险工程可能导致事故的后果严重程度、发生的可能性以及作业环境的复杂程度，对辨识出的危险工程进行风险评估，确定风险等级（如高、中、低三级）。对于高风险的危险工程，应实施更为严格的管控措施。

（四）动态管理

危险工程辨识与分级并非一成不变，随着工程进展、施工条件变化或工艺调整，应及时组织复评和更新，确保辨识结果的准确性和时效性。

四、专项安全管理措施

（一）施工前准备与控制

1.专项施工方案编制与审批：对于辨识确定的危险工程，必须编制专项施工方案。方案应包含工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案还需组织专家进行论证。方案经审批后方可实施。

2.安全技术交底：施工前，技术负责人向施工员、安全员交底，施工员向作业班组长交底，班组长向作业人员交底，确保交底层层落实，直至每个操作工人。交底内容应针对危险工程的特点、施工工艺、关键工序、安全技术措施、应急处置方法等进行详细说明，并履行签字手续。

3.现场准备与检查：施工前应对危险工程作业区域进行清理和围护，设置明显的安全警示标志。对所需的安全防护设施、机械设备、工具、材料等进行检查验收，确保其性能完好、符合安全要求。

4.人员资格与培训：从事危险工程作业的人员必须具备相应的操作资格证书，特种作业人员必须持证上岗。施工前应对所有参与危险工程作业的人员进行针对性的安全