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火力发电机组A级检修例会制度

火力发电机组A级检修例会是检修过程中信息传递、问题协调、决策部署的核心管理载体，通过规范会议组织形式、明确责任主体、细化内容要求，确保检修安全、质量、进度、成本受控。本制度适用于火力发电机组A级检修期间（含检修准备期、实施期、试运期）所有层级的日常协调、专业研讨及综合决策类会议管理。

一、会议组织原则

1.层级化管理：按决策层级分为指挥部例会（周例会）、专业组协调会（日例会）、专项问题研讨会（临时会）三级，覆盖从全局统筹到专业执行的全维度管理需求。

2.问题导向：所有会议以“发现问题-分析问题-解决问题”为核心，重点聚焦安全风险、质量偏差、进度滞后、资源短缺等制约因素，严禁形式化汇报。

3.闭环跟踪：会议决议需明确责任主体、完成时限及验收标准，建立“记录-交办-跟踪-销号”全流程闭环机制，确保决策落地。

4.高效务实：严格控制会议时长（日例会≤45分钟、周例会≤2小时、专项会≤1.5小时），会前需提交标准化汇报材料，避免重复讨论。

二、会议类型及职责分工

（一）检修指挥部周例会

召开时间：每周五15:00（遇节假日提前1天），检修准备期每两周1次，实施期每周1次，试运期根据需要调整。

主持人：检修指挥部指挥长（或常务副指挥长）。

参会人员：指挥部副指挥长、各专业组组长（汽机、锅炉、电气、热控、化学、燃料、综合后勤）、安全总监、质量总监、运行部主任、设备管理部主任、监理单位项目负责人、外委检修单位项目经理（主承包商）。

会议主要内容：

1.进度管控：听取各专业组上周检修进度汇报（完成率、关键节点偏差分析，如汽机本体揭缸、锅炉受热面更换、电气主变吊罩等里程碑节点），结合三级网络计划评估总体进度偏差（偏差＞3%需说明原因及纠偏措施）。

2.安全管理：安全总监通报上周安全事件（未遂事件、违章行为）、高风险作业（如起重吊装、有限空间、动火作业）管控情况，重点分析“两票三制”执行漏洞（工作票合格率、操作票执行率）及外包队伍安全管理薄弱环节。

3.质量控制：质量总监汇报W点（见证点）、H点（停工待检点）验收情况（验收通过率、一次验收不合格项），通报关键工序质量问题（如焊接探伤不合格、设备找正超差）及整改闭环情况。

4.资源协调：综合后勤组汇报物资到货情况（关键备件如汽轮机叶片、锅炉受热面管、电气开关设备到货率）、工器具配置（专用工具如大口径螺栓拉伸机、内窥镜可用性）、人员投入（本单位检修人员、外委人员到岗率）。

5.接口管理：运行部主任反馈系统隔离、设备试运条件准备情况（如汽水系统隔离有效性、电气倒闸操作配合进度），设备管理部通报技术监督（金属监督、化学监督）检测结果及对检修的影响。

6.决策部署：针对进度滞后、重大质量问题、安全隐患等事项形成决议，明确责任部门、整改时限及考核要求（如要求汽机专业3日内完成高压缸隔板洼窝中心调整，逾期按500元/天考核责任组长）。

（二）专业组日协调会

召开时间：每日17:30（检修实施期），检修准备期、试运期可调整为隔日1次，遇关键节点（如扣缸、锅炉水压试验）需增加早班会（7:30）。

主持人：专业组组长（汽机、锅炉等专业）。

参会人员：专业组副组长、各分项负责人（如汽机专业分为本体、辅机、管道三个分项）、班组技术员、外委队伍现场负责人、监理单位专业监理、运行专业对口联系人（如汽机专业需运行部汽机主值参会）。

会议主要内容：

1.当日工作小结：各分项负责人汇报当日任务完成情况（如锅炉专业完成3水冷壁管排更换12片，累计完成40%），重点说明未完成项原因（如因合金钢焊材延迟到货导致焊接工作停滞2小时）。

2.明日计划部署：明确次日关键任务（如电气专业1主变铁芯检查、热控专业DCS卡件复位）、所需资源（如需要起重班10吨行车配合14:00-16:00吊装发电机转子）、风险点（如发电机膛内作业需注意防尘，设置专人监护）。

3.问题即时协调：现场提出跨专业/跨班组问题（如汽机专业需热控专业配合拆除2瓦温度测点，影响明日揭缸），由主持人协调相关方明确配合时间（要求热控专业18:00前完成测点拆除并移交汽机）。

4.安全质量强调：针对当日发现的安全隐患（如电动工具未接地）、质量问题（如阀门密封面研磨不达标），重申作业标准（如电动工具必须使用漏电保护器，阀门密封面接触线宽度需≥2mm），并落实责任人（如要求检修二班班长王XX19:00前完成工具整改）。

（三）专项问题研讨会

触发条件：出现重大技术难题（如汽轮机轴瓦乌金脱壳原因分析）、安全隐患升级（如锅炉水冷壁检测发现大面积减薄）、进度严重滞后（关键路径偏差＞5%）或质量争议（如焊接探伤结果判定分